1.缺乏对SixSigma的专业培训和咨询
有人误以为SixSigma是统计方法在企业中的应用。虽然统计方法很重要，但在企业中完成实际项目往往需要很多分析方法和工具。六西格玛咨询师应能系统地应用统计学、现代管理、工业工程技术、计算机技术等。帮助黑带/绿带学员解决企业实际问题。生搬硬套SPC/DOE/ANOVA是极其可笑的，结果就是统计方法的误用(现实中统计方法的误用多于正确使用)。
2.机械模仿
一些在一些大公司获得黑带(甚至高级黑带)的人，往往把自己当成SixSigma专家，倾向于把大公司的做法强加给一些中小企业，而不是根据企业的实际情况机械模仿。请注意，任何一种管理模式都可以借鉴其科学的理论和实践，但在具体应用中，如果是基于企业自身的实际情况，必然会失败。
3.缺乏科学合理的项目实施规划
有些企业推广六西格玛，以为派几个人去上SixSigma课，拿到SixSigma黑带/绿带证书就够了。离开了企业SixSigma项目实施，任何公司的六西格玛黑带/绿带证书都是一张废纸。
4.没有建立SixSigma持续改进的质量文化。
SixSigma作为一项持续改进活动，只有起点没有终点。有些企业忽视通过六西格玛营造持续改进的质量文化，把六西格玛当成一个运动。大力推广一段时间后，就和以前一样了。
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