对于许多企业来说，六西格玛是一种高度变革性的流程改进战略。使用关键的六西格玛原则，你可以为你的公司实现同样的目标。

六西格玛不仅提供了改进的方法，还可以帮助打破现状，击退竞争对手，从而获得回报。

天行健六西格玛顾问将向你介绍六西格玛方法背后的关键原则，以及如何利用来为您带来优势。



一、六西格玛的关键原则是什么？

如果你想最有效地使用六西格玛原则，了解它们是什么以及它们的含义是很重要的。与Kaizen类似，六西格玛可以分解为以下七个简单步骤：

关注您的客户。更好地了解客户需求和潜在需求，确保公司与客户的关系取得成功。

认识和理解价值流。通过分解任务并了解任务如何完成来识别问题。

管理和改进流程。流程控制是识别浪费消除机会的关键。

消除浪费--浪费不利于公司的成功。

根据实际数据进行调整，尽量减少变化。确凿的事实有助于你做出最佳决策。随着时间的推移，变化可能导致损失。

鼓励员工参与，并为他们提供适当的装备。这是一项需要全员参与的团队工作。

系统地进行改进。六西格玛并不是一种一劳永逸的解决方案。这是一个渐进的过程，需要时间，但会取得最好的结果。



二、如何使用六西格玛打破现状？

六西格玛方法意味着你可以在竞争对手中占据上风。由于 6 Sigma 依赖于确凿的事实和定量数据，因此减少缺陷的工具在这里很有用。这种方法使你从一开始就可以根据准确地观察结果做出有益的决定。

我们发现，许多不使用六西格玛的企业几乎总是依赖于TQM等改进方法，你会发现，六西格玛在质量改进方面的得分通常高于TQM等方法，TQM是以质量水平为基础的。虽然这可能有助于提高效率，但最终，TQM缺乏质量改进的一致性。与许多公司不同，你将不断消除其他公司无法识别的浪费。你可以通过删除冗余流程来简化生产，并以有条理的方式进行改进。

使用上述原则几乎可以让你在竞争中领先。你可以在质量、生产流程、效率和生产率方面实现更快、更一致的改进。此外，当与类似的互补改进理念（如Kaizen和精益制造）结合使用时，你完全可以将你的竞争对手甩在脑后。