首先，半导体领域有不少像Linear这样产品精，但长不大的公司，而英特尔是一个巨无霸；其次，英特尔不但大，还垄断技术，管理卓越，文化也好。这样的公司做如此大规模的裁员，实属少见。
背后更大的“阴谋”，是一连串惊人的数字：EMC, IBM, Cisco, Juniper, 裁员40%；HP, Vmware 裁员30%；甲骨文25%，微软20%。这些美国的科技企业未来一年要裁员36.9万人。
英特尔裁员，就像一片叶子，这片叶子背后的大树，则是“科技公司的裁员”。
裁员背后的行业动迁
“科技企业裁员”这棵大树的背后，究竟是怎样的一片“森林”呢？是各个行业动迁的普遍规律。
现在我们跳脱半导体，看看电信企业，在1998年一年就发生了1720亿美元的收购兼并标的。而汽车，直到最近电动车大量出现前，早就经历了从上百家到为数寥寥的几家。
行业内公司的总数也在大量缩减。比如银行，从1984年开始的20年间，美国的银行机构减少了50%。
摩尔定律的节奏带动行业
摩尔定律就像秒针，当秒针绕行一圈之后，转动的分针叫做公司。而公司转过60格，那更看上去不曾动弹的“时针”终究也会向前迈出一格。这根笨重的时针，就是“行业”。
什么意思？摩尔定律设定的不单单是产品迭代的节奏。行业演进的命运，势在必行。
半导体的整合只是其产业本身演进规律的正常表现。请看下图。
显然，资本在推动需求、价格的波动，形成了产业景气的周期。
资本的三个动力
资本的动力来自三个方面。
第一个原因是“供应商整合”。公司整合的原因有又两个：其一，规模效应。举例，TI 收购NS，就是典型的追求规模相应。正是拿下了这个老对手，TI 的销售在扫街的的时候，才有了“win every socket”的雄心壮志。其二，占有市场份额。再举例，金融危机时，OnSemi 曾经联合 Microchip 欲收购 Atmel。TI / NS 案也有这个目的。
第二个原因，半导体都受到摩尔定律，这把达摩克利斯之剑的约束。每个人头上的这把剑，都在督促你，做出产品可以，但你要18个月后性能得提升一倍，或者每年的成本要下降三成。注意，这不单单影响了半导体，还一并影响到大部分科技公司的钟摆节奏。受制于摩尔定律，收购兼并也成了公司的成长和应对竞争的策略。
最后一个原因是，内生增长。这就是我们国家说的供给侧改革。需求侧已经饱和了，唯有通过优化配置、调整结构、提升品质。解决产能过剩，来拉动revenue。你看，大部分公司在去中介化，细化assigned account和mass market的长尾，做新的领域——就是这个道理。听说有些原厂在美国招了亚马逊的团队去做电商，也是这个道理。
科技企业供应商整合、摩尔定律、和内生增长的三个资本动力，决定了合并和裁员是其顺其自然的进化选择。
行业、摩尔定律、资本推动和裁员的关联？
生意的本质就是这样，对CEO或者BU owner来说，他永远只会关心财报三张表上的五个问题：
营业额、销售成本、毛利、运营费用和净利润。
裁员，只是以上行业、摩尔定律、资本推动的 必然结果。
裁员是否有特征？
我们以这次博通把IoT卖给Cypress的同时，打算裁掉在遗留下来的几十个工程师为例分析。裁员有什么征兆呢？
对科技公司来说，首当其冲的自然是停止研发投入。比如Broadcom在之前的MPS手机平台的裁员之后，只留下cellular在中美的小部分人员，维护IP，去做一些手机平台的认证。连配套的技术支持、后段测试等人员都撤走了。其顺带的目的，自然是提升了产品线买卖发生时的“价值”。
其他情况，请放心，Spansion卖出去的时候，Broadcom/Avago合并时，连亚太的VP，都和你一样“蒙在鼓里”。有些case中，连全球VP都不知情。这是合理的。如此的决策，通常在极高管理层和董事会中迅速做出。裁员的指针，还需要你自己去把握。
裁员真的发生，要会“三别”
那么，行业和公司的指针，疙瘩疙瘩在转起来的时候，我们是否要惊慌呢？
首先是别慌。这可不是告慰职场小白，不少大公司员工，一呆就是10多年，把公司当成家，从没写过简历，不了解市场和职场。难免无所适从。
别慌，你的能力是你找到工作的基础。把自己当成产品去设想你的优势和机会，顺便改变下思维定式，说不定海阔天空。
其次是别闹。不是第一次裁员的公司，通常比较理性和成熟。这和阳光拆迁是一样的道理。
别闹，我会建议你最先举手！一来条件本来就不差，二来，时间才是最大的成本；顺便么，发扬风格，也给自己留得一个好名声。
最后是别急。有没有发现职场有时像开车，节奏一旦没有控制好，后面会碰上一连串的红灯。
别急，真正适合自己的工作才最重要。那怎么把握寻找新工作花费的时间呢？我的经验是每10年可以有1年。比如工作20年，你2年的空窗期，我可以接受。但工作5年，有一年都在找工作，我就要打一个大大的问号了。
记住，真的发生裁员，别慌、别闹、别急。
冬与夏的轮回
很多事情的表象和其背后的动力，常常背道而驰。
好比6月22日是夏至，即”夏天的顶点“。但你并不感觉很热，对吗？其实，过了这天热量已经在向下收藏，但你的感觉是——更热。想象一下把天气的热力画成一条弯曲向上的曲线。即便一条曲线的微分已经过了拐点开始”减速“，曲线的热力数值仍在不停拉高。
公司运行是一样的道理，背后的拐点出现，仍不妨碍公司业务”一片向好”，其能量照旧加持。当你看到曲线向下时，早就晚了。
最近和高云半导体的的TP Wang在聊天中，发现一样的情形。5年前，外企员工对民营企业的发展的态度是”不敢相信“，他们绝对不会考虑民营企业。注意，这时候，拐点已经出现，只是你未察觉；2，3年前，当我感受到部分外企的高管的民营企业感兴趣，跃跃欲试，大量中层外企员工对民营企业的观望中保持”不愿承认“的态度。因为业务还在增长，奖金仍旧不错啊。
但再一次说明，这时候就像8月酷暑，虽然热力达到了顶点，但那个6月22日的夏至拐点，早就过了。最近，人人都在高歌“中国芯”的时候，不少人对民营企业的态度转变成了“不得不爱”。
对个人的建议
裁员这件事情：需要担忧吗？完全不必。我们要认清：
- 首先要抛弃一种：“哎呀，我真倒霉，这回没救了”的“受害者”心态；
- 这是不随员工意志转移的，它悄无声息，但却必然。有担心的功夫，不如想想怎么转变；
- 索幸我们在中国，大量的创新公司、国营、民营公司，虽然并不起眼，但已经在快速上升通道上；、
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