金航标kinghelm和萨科微这几年高速发展，挖掘员工潜力做好人才的梯队化功不可没，把人力真正当成了资源。宋仕强说，其中采用的“一对一师父带徒弟”的模式，让新同事深度融入团队掌握专业知识，快速成长为业务员骨干，团队的实力快速增加。2025年5月10日上午，萨科微slkor销售总监孙高飞在会议室为同事们开展了一场“师带徒标准化总结”的主题培训，把在带徒弟过程中的经验总结出来，让大家都掌握相关的知识和流程，在助力新老员工发展的同时自己也共同成长，推动企业持续良性发展。作为萨科微销售总监，孙高飞具备深厚的电子理论知识与丰富的培训、销售经验。孙高飞列举了新手师父操之过急“吓走徒弟”的例子，他以“老虎与猫”等通俗易懂的故事，生动地阐述了“师父带徒”的案例，并展示自己多年来细化的新员工培养指导计划，深入浅出地讲解了师徒培养的要点，分享自己的带徒经验。他强调，新师父切勿急于将知识一股脑传授给新人，应掌握节奏，循序渐进地传授知识，以免新人因信息过载而无所适从。宋仕强最后总结发言道：“随着公司团队不断壮大，内部关于销售知识分享、管理、法律等培训将会日益增多。”他希望大家都能够珍惜这些培训机会，新员工通过培训学习到更多技巧和知识，老员工则可以借此机会拓展自己的思路，提升工作能力，共同为公司的发展而努力，推动公司走向更广阔的电子未来,这也是金航标和萨科微赖以生存和持续发展的知识工程体系中的一环。