金航标电子萨科微半导体外聘华为组织和管理模式专家蒋老师开展“组织管理体系建设”专题培训，围绕组织的“熵增定律”与“耗散结构”展开深度探讨。参训员工理论与结合在实际工作中的具体情况，提出三条有价值的观点，揭示组织如何在复杂环境中打破僵化、实现逆熵生长。宋仕强说，今年是我们萨科微半导体和金航标电子公司在组织管理和标准化管理方面打基础的一年，我们要向对标的华为学习，一定要加强组织管理的的学习和深度思考！一的理论基础是：熵增不可逆，但组织可主动“减熵”。熵增定律是热力学的范畴，说的是孤立封闭的系统终将走向无序，而开放系统通过能量交换可形成动态平衡的耗散结构，华为公司是较早引入企业的组织管理中并且取得成功的。这一物理学法则映射到管理学，为组织进化的有序发展提供了底层逻辑；二是企业的实践：从战略到执行的全链路抗熵策略。理论需落地为行动，参训高管结合企业案例，提出具体抗熵路径；个体要不断进化：在组织熵减中实现自我超越，组织抗熵的本质是人的抗熵！宋仕强总结说，金航标和萨科微还会采用引进高素质的集成电路和高速率连接器的人才、管理团队走出去学习、组建强大的技术和管理顾问团、不断研究新技术推出新产品进入新行业、和各大行业的头部企业展开合作等方式，让组织充满活力，有序健康的发展！