评论区的一加粉有些失望——“亮点在哪里？”，“这个一加5真的不像一加了”，“以前是从不将就，现在是不讲究” ，“是不是眼红OPPO，刘作虎忘掉初心可能没锤子那么好命”...
发布会前，一加5真机照片通过多个渠道流出。被议论最多的，是其酷似OPPO R11的外形。
与OPPO师出同门，却同根不同命
一加科技成立自2013年12月17日。作为脱胎于OPPO的独立公司，4年前创立时，它是OPPO 抵御小米袭击的产物。
2013年，小米势头正足。顶着互联网思维的光环，这位颠覆者在2013年卖出了1870万台手机，销售额达到316亿元——同年，OPPO 公布的销量是1300万台。
在小米的咄咄相逼之下，多家传统手机厂商推出互联网子品牌，试图筑起一道护城河：2012年10月，中兴推出努比亚；2013年11月，金立推出IUNI；12月，华为推出荣耀。
一加只比荣耀晚成立一天，但不用于前几家子品牌与母公司的附属关系，一加是独立品牌——它与 OPPO 同属于一个控股股东“广东欧加通信科技有限公司”，但 OPPO 对一加没有持股，也不参与实际管理。
不过，此后，OPPO 确实为一加的存活提供了重要保障：两者共享供应链。OPPO 在东莞自有工厂，一加租用了部分场地——相比多数手机品牌受困于供应链泥沼，一加的包袱轻多了。甚至，OPPO 还为一加收拾过残局。据《财经》杂志引用一位资深手机界人士的说法：销量不佳的一加X 留下一批库存尾货，最后 OPPO 把其包装成 A30 消化清理了。
邀请刘作虎开创互联网品牌时，OPPO CEO 陈明永大概也没想到：随后三四年的时间里，OPPO 就能凭借自己的力量，狠狠还击小米这个让人头疼的颠覆者。
从2013年到2016年，国产手机江湖的战争，又从线上烧回到线下。2016年，OPPO增幅达到了132.9%，总销量9940万台，市场占有率6.8%——反观小米，官方拒绝公布2016年手机销量，但有业内人士估算，总出货量应该不超过5000万台。
这场针对小米的血淋淋的反击战里，似乎没有一加什么事。这让当年一加创立以对抗小米的初衷，多少显得有些落寂和尴尬。
从“不将就”到“不讲究”
总览一加5的硬件配置，你会发现除了性能上的提升，在其他项目上可以说停滞不前，甚至有些还发生了倒退。在一加5发布会上，刘作虎又一次喊出“一加一年只做一款手机”“一加只做旗舰机”的口号，然而在仍然没有补齐自己的短板的事实面前，一加5作为今年的旗舰，未免让人觉得有些失落，让一加3T的用户没有升级的动力。
相比一加3T，一加五的主摄像头多了双核对焦，但却少了光学防抖功能，加上本身IMX398和IMX350都是高像素数低像素面积的CMOS，一加5的手机拍摄成片率与效果恐将受到影响。
然而一加5这次选择使用OPPO R11同款摄像头，原因恐怕除了降低采购成本、减少库存压力外，还涉及到OPPO R11所采用的骁龙660芯片，搭载了820/821/835等旗舰芯片才搭载的Spetra ISP 以及支持向量扩展技术的Hexagon DSP。这样一加与OPPO可以共用一套算法，大大节约了相机团队的工作量。
当然，刘作虎并不会在发布会上提到这些，但在这个移动处理器性能增速远大于软件需求的时代，对于绝大用户来说，屏幕显示、外放、传输速度等基础功能，远比硬生生提升性能跑分对于用户体验提升来的明显。
更加让人失落的是，由于一加5与OPPO R11实在有太多相似之处，俨然成为了高配版的OPPO R11。
虽然现在刘作虎依然称一加要做好自己，打磨一款产品，但在他的规划中，一加手机注定在未来不会是“小而美”的存在。
一加5跟OPPO R11在生产中使用了大量相同元件，用牺牲个性化的设计方式，不仅可以与亲大哥OPPO共享研发成果，还能降低元件的采购与组装成本，保证产品的元件供应，对于一加这种体量较小的公司，可以说大量节约了人力与物力，也为一加手机未来放量出货提供了可能。
可见，在商业成功与操守和格调前，刘作虎也选择了放弃后者。
唯一值得庆幸的是，以一加目前150-200万的销量，还可以用上时下最为高端、各厂商都在竞相争抢的骁龙835、UFS2.1闪存；放到OPPO R系列每年2000-3000万的出货量之上，恐怕为了“不断供”，或许也要降低规格使用eMMC 5.1闪存。
一加手机，从最开始的“不将就”到如今越来越“不讲究”，伴随着一加5的发布，终于得以将刘作虎征服更大版图的“野心”浮出水面。
而这点，也可以从一加5提前在海外发布，刘作虎在国内发布会后又要紧急飞往印度，准备明天的发布会上略见一斑。
刘作虎的征程不在于小而美，而在于星辰大海，一加5能否真遂其所愿，成为大众认可的产品，还需等待市场的考验。
来源：首席人物观， 名侦探磕机
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