关于成本控制的方法，这篇写得非常通俗易懂。
  作者：Don Xu, MBA, B.Eng, CPSM
来源：供应管理在线SCMonline
  每每被人问道我的工作，然后一听说是采购，就会有固定的几个话题，其中就有“现在生意这么难做，我怎么控制成本？”，甚至有“你们怎么去侃价？”希望我这个采购专家能当场给出一个最佳的方案。
  在那短短的几分钟里，我又好为人师，想给对方讲清楚这个成本控制怎么做。
  我最喜欢举的一个例子是，假设您家的领导看中了某某亚一个一克拉的钻戒（我是老百姓，假设也是一克拉到头了。不敢假设那大个的）。你怎么办？
  前提是您也是老百姓，钱包有限，同时您又要让LD开心，不得不买。
  谈判是第一招，跟老板聊，看你人品如何，是否可以将价格从20万谈到19万八。在品牌店差不多也就这样了。顺便说一句，对于大部分人，这就是所谓降本。
  第二招是或者用信用卡捯哧一下，一部分还款拖到下月。那个叫manage your cashflow， 管理您的现金流。不过价格上的便宜没什么。您的信用卡还需要额度够大，有足够的信贷资质。
  第三招或者您去香港的时候买，估计十八万。那个叫全球采购，寻找低成本地区LCC Sourcing。
  第四招是换指标，假设您LD是个心胸开阔的人。她在乎是不是某某亚，要对闺蜜吹牛啊。一克拉也很重要，大家都一眼看的见。但是纯净度颜色什么的一般人不懂也看不出来，不影响吹牛和闺蜜们羡慕的眼光。那个她不在乎。于是某某亚有另外一款，十五万！
  这个叫设计要求合理化。我们采购工作中也常遇到。比如一个机加工件原来所有加工尺寸都是+/- 0.01 公差，后来发现只有其中三项影响装配，其他加工尺寸没那么大关系，+/-0.5就可以。省了不少工时，成本绝对下调。很多时候我们遇到没必要的要求。这方面需要和设计同事们还有供应商一起动脑子。
  第五招是换家店，还是要假设你领导是个心胸开阔的人。 比如原来看中的是世界名牌某某亚，但是钻戒上也没有商标啊，没人肉眼看得出大钻石的品牌，你建议LD去钻石小猫店看看，这个咱们所有指标不变，什么纯净度什么的，就是换个地方。价格也许从十五万降到十万？这个叫转换供应商。当然，实际工作中可能降的比这多，可能降的比这少。
  当然还有其它的可能性。如果你花了太多时间去看钻石小猫小狗，发现LD等不及了，接受了别人的钻石，悲哀吧？或者你找到一家无名钻石店，结果买了玻璃，后悔没有买某某亚？这就涉及了风险控制，以及你寻源可以投入的时间资源。这个咱们另开采购寻源及供应商管理
  第六招还是换指标。这次咱们换大的。你和首饰店的员工聊天，问还有什么更便宜的吗？ 大姐看你可怜，说咱看看金戒指行吗？
  兄弟，恭喜您，这降本做的，杠杠的。金子大概三百多一克，您称上一两也就不到两万。和最开始的二十万比，降本90% 多！
  这是从头重新设计新产品了，根据目标的价格范围设计。咱们买的和最初设想的全部不一样，但是客户需求满足了。有一条，您需要在LD和闺蜜吹牛之前先说服她。要不然，话已经出去了，估计为了面子也不能改。所以您要早早的去逛首饰店，问问什么便宜，供应商和采购部门要早期参与设计，叫ESI。
  不得不说，还是我媳妇比较省钱。基本不要求这个那个的。吃碗面还嫌肉太多要吃素的。成本控制都不用我操心。谢谢太太鼓励！