而创业的环境正悄悄的改变，老板们却毫无察觉！悲乎！！
还有2个多月就迈入2017年了，3个月就是春节！老板们，你在准备迎接新年，欢度春节吗？
如果你不知道未来的两三个月即将面临的危机，你可能会发现，春节回来，你面临的可能会是一片悲哀！
第一个：客户的问题
都说生意越来越难做，不但是你的生意会难做，客户的生意也一样！
如果碰巧你正是走国内这种三角循坏债的供应商体系的话！那么你要小心，总有那么一帮客户，会趁着过年这个时间悄悄的搞死你。
1）趁着过年回来，正是2月中旬，你好意思去收款吗？
做工厂配套的B2B生意，现在大多数都是做月结生意的，现金生意虽好，但是始终做不大，因此最基本的就是月结30天，如果你的产品没有差异化和竞争力，那么搞不好，你就会用月结时间来做差异化了，别人月结30天，你月结60天，别人月结60天，你月结90天。
一般来说，现在稍微大一点的客户，月结90天是常态，120天也非常多。而且还不一定准时付款，是吧？
那么问题来了，如果你春节后不好去收款，那么你的月结90天就会变成120天，以后就都是月结120天的了。
然而，每个工厂开春之后，都是大用钱之际，又收不到货款的话，结果自己看着办吧？
因此，你现在就要着手留意这些了，合理安排客户的货款，大力催款，备好粮草好过冬！
2）每年都会发生一些这样的事，过年回来，去给客户拜年，结果客户消失了！随着消失的除了你热情的心，还有一大笔（几个月没有收）的货款！
我开工厂10多年了，自己曾经遇到过这样的事，周边开工厂的朋友也每年都会遇到一两起，可见，这绝对不是孤例！
如果你的客户从现在就有迹象拖款了，那么，拜托你自己就跟紧点吧！年底和点头都是工厂倒闭的突发高峰！别到时候，辛辛苦苦一整年，一夜回到解放前呀！
第二个：干部和员工的问题
每年年底，老板心中都有一股隐隐的痛：亲爱的干部们？我要拿什么才能留住你的心？
年底了，到元旦以后，大部分的员工和干部都已经无心干活了，其实都在翘首以盼一件事：今年老板能多发我多少奖金？
根据往年的经验，年底的时候是干部们春心荡漾最严重的时候，干得不好的想跳槽，干得好的也想跳槽！所以，年末和年初都是人才市场的旺季呀！
一个开工厂的朋友昨天跟我说，他在人才网站上已经看到他们3个干部的求职简历了，我去！
而员工呢？春节回去，跟这个姐妹一聊，跟那个哥们一说，一心动，春节后就跟着别人跑了！尤其现在很多正规的工厂，都会在春节放假前全部把工资都发给工人了。其实，就算那压着别人一个人月工资，也奈何不了别人？有劳动局这个太上皇帮着他们呢。欠别人的，最终都要给别人的！
因此，还有两三个月的时间，老板们好好的斟酌斟酌吧，如何留住你的好员工，好干部？
毕竟，创业的老板都知道，一个好员工和好干部，抵得上十个新进来的员工和干部呀？
所以，该示好的示好，该谈心的谈心，该给奖金的就给奖金。。。。。。
其实，除了这些，还有一个也非常重要的，但是大多数老板都忘记了！
第三：战略的问题
很多经营多年的B2B类型的工厂，真的是没有什么清晰的战略的。每天日复一日，年复一年的帮大客户们打工，平稳的很！
老板可以安安稳稳的赚钱，但是有能力、有梦想的干部们，可不愿意一成不变？
真正有能力的骨干，他们是有梦想的，他们也希望自己青春的汗水能挥洒在冠军的团队里。
因此，我的经验是：老板们不要只是给钱，给奖金。更要和骨干们坐下来好好谈谈，我们企业的使命和梦想是什么？我们明年的战略是什么？我们的目标是什么？做到了对我们有什么好处？
和员工对目标进行有效沟通，调动工作激情，凝聚向心力，力求上进的干部不愿只为了工资而工作，因为他们不愿碌碌无为！
因此，你需要对于未来有清晰的战略和目标规划！这样才可以凝聚好团队一起往前走！
趁还有时间，好好的思考一下以上三个问题吧，只有想清楚了，明年才会更好的发展！
（来源：政商参阅）
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