每天都会有成千上万的人选择离职。
他们达到了他们的极限，他们发现已经受够了。
他们和那些老朋友们、同事们说再见。
他们离开了一个熟悉和舒服的环境，
转而进入一个未知的领域---新的工作，
新的老板，新的同伴和新的环境。

他们确信未知的环境会比现在的情况各个方面都要好。
他们相信任何事、任何地方都要比他们现在呆的地方要好。
所以，他们选择了离开。
在他们离开岗位最后的那几天，通常人力资源部门会跟他们有一个面谈，并问“你为什么要离开？”。
他们的回答可能是，新工作的薪水会更高，福利也会更好，新公司离家更近，或者加班时间会少一些。

然而，在大多数情况下，这些都不是，或者不完全是真正的答案。
如果你相信这样的谈话内容，你的优秀的员工离开了好的组织，去了另外某一个地方，是因为薪水更多或者更多的晋升机会。
而他们为什么不说其他原因？
毕竟，准备离开的人并不想跟老东家撕破脸，因为讲真话既不能改变什么，也不能得到什么。
相反，他们给的原因虽然是可信的，但并不是准确和真实的。
大部分的离职谈话都不能揭露所有的事实真相。

有些时候，如果薪水差别足够大的话，会让人下定决心去跳槽。
但是，绝大多数情况，都不是钱或者职业发展的问题。
钱只是这个问题的一部分原因，或者只是一小部分原因。
大部分人希望得到的不完全是更多的薪水，他们更加在意的是，在哪里工作，跟谁一起工作，以及他与他所在的团队一起完成了什么样的任务。
在一项调查中，89%的管理者表示，他们相信员工离职是因为钱的原因。
然而，在对离职员工的调查中发现，比例完全相反，只有12%的员工离开是因为钱。
另外一项研究，17000人参与调查，只有10%的人表示薪水待遇和发展机会是一份工作的最关键的因素。
从招聘面试官的角度来考虑，当你在面试某一个岗位的员工时，你问他为什么他考虑离开现在的工作，他会怎么回答你？
你听到过有人的回答是因为你们开的薪水更高吗？
应该没有吧。
最常见的回答基本是这样，因为在我现在工作的地方，我的努力和贡献没有得到领导的认可。

如果你的团队中的员工去别的公司面试，对于这样的问题，可能他们也会给出同样的回答。
一旦员工打算离职，他们并不想把局面搞的很僵，他们只想走出这家公司的大门，并不再回头看。
他们希望逃离这个对他们而言有毒的地方。

离职的人很多都有这样的感受，就是他们已经很讨厌来上班了。
更严重的问题是，如果你的团队中有那种懒散的、精神上已经辞职的人，也就是他们虽然人在这里，但心思早就不在了，而且他们告诉所有周围的人，他的心思已经不在这里了，但你还蒙在鼓里。

这样的员工对你的团队业绩造成的伤害，比你的竞争对手给你带来的任何伤害都要严重的多。
他把不忠实、不信任和冷漠渗入了你的团队。

事实的真相是，绝大多数人，包括已经辞职并离开，以及那种人虽然还在，心早就离开的人，他们已经下定了决心离开他们的领导。
他们的离职或者那种不愿工作的态度与薪水、福利、离家的距离、或者工作时间没有半毛钱关系。
他们离开是因为他们和他们的领导之间出了一些问题。
他们去做好一项工作的欲望和能力已经被每天面临的阻碍和挫折蒙上了阴影。

可笑的是，绝大部分的这些挫折，是那个在他们第一天来到新的工作岗位的时候，热情地接待他们、与他们握手、并欢迎他们成为这个团队的一个重要的成员的那个人所制造的。

当然，有些人离职，仅仅是因为他们觉得，这个工作，在他们一生中的这个时间段，不适合他们。
但是这些只是极少数的特例。
人们离职是因为他们的领导不够称职吗？
可能不是。
大部分的领导者能够在他现在这个岗位上，说明他们有能力把这个工作做好。
那么，人们离职是因为领导缺少求胜的欲望吗？
可能也不是。
绝大部分的领导都希望把事情做好，都希望成功。

人们离职，是因为他们已经厌倦了。
他们厌倦了去执行错误的决定，他们厌倦了由于决策时考虑欠妥，而让他们重复做着同样的工作。
他们厌倦是因为领导的自尊，而不能够培养一个积极的工作环境。
他们已经不想知道，为什么如此聪明的人总是会让他们去执行那些看起来实在是很愚蠢的决定。
他们也厌倦了为那些至少在他们看来，从来不关心他们的领导去工作。
他们厌倦，还因为他们的领导没有给予帮助和支持，这样他们就不能把工作做到最好。他们对于他们的领导者失去了信心，所以他们需要重新寻找一个可以信任的人。

一个能够保持长期高效的领导是称职的管理者，他们也是激情澎湃的，值得信赖的，有创造力的，和慈善仁爱的。
盖洛普组织调查发现，员工生产力的单一和最重要的变化因素取决于员工与他们的直属领导之间关系的质量。
这种关系需要一个领导者的期望是合理的，持续不变的，关心他们，重视他们的个性，并鼓励他们的成长和发展。
伟大的领导者们善于利用各种技巧来帮助他们自己去了解大家，并通过其他的人的共同努力来得到结果。
领导力是复杂的，因为你是与一个个的大活人交往，每个人都有自己的需求和欲望。

而最伟大的领导者们知道怎么把与团队中每一个人积极的交往这种复杂的任务分解成最简单的形式。

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