跋扈洋

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得生态链、失高性价比,小米智能家居何时占C位?

2021-7-25 09:29:58 显示全部楼层
得生态链、失高性价比,小米智能家居何时占C位?(配图来自Canva)
毫不意外,米牌智慧门来了。
近日,小米生态链企业创米科技推出旗下首款智慧门——小白智慧门H1,并计划于7月初在小米有品商城开启众筹。此消息一出,便引发人们热议,关于智慧家居优劣的议题再次被“吵”上风口。
从智能音箱、扫地机器人、智慧锁等小工具到智能电动床、智慧门大物件,米牌极具性价比的智能家居“全家桶”越来越丰富。而另一角度来看,从一个小米,到华米、创米、云米等等多个生态企业,小米从自身发力到生态布局,深化了“手机+AIoT”战略,率先占领智能家居赛道高地。
生态链企业战功赫赫
不知何时,小米以及小米生态链企业生产的智能家居产品,已经占据智能家居市场小半臂江山。
除了推出智能音箱、扫地机器人等明星单品,自建智能家居产品线之外,开启小米生态链计划,投资智能家居企业是小米布局智能家居领域的另一策略。
官方资料显示,截止2019年9月30日,小米已投资超过280家公司,有90家从事智能硬件及生活消费品研发,与家居相关的企业有33家,以智能家居为主。其中,华米、云米、御家汇、石头科技四家来自小米生态链的企业已经成功上市。
就刚推出智慧门的创米来说,自2014年创立以来,创米科技便深耕IoT,为发展智能家居业务做铺垫。截至目前,创米科技智能设备累计出货量已超3000万台,用户数超过1000万,日活用户超300万,产品已覆盖全球超过139个国家和地区。
显赫战绩表明,小米生态链计划是一次成功的布局。
对创米、云米等小米生态链企业来说,纳入小米体系内的好处良多。
首先,小米会向相关企业提供资源和运营经验,例如:小米的营销渠道、智能技术等。其次,生态链企业可使用米家和小米两个品牌,有小米背书可以轻松树立品牌形象,从而更好的在市场上立足。再有,生态链企业仍是独立公司,可以自主研发自身系列产品。
基于此,生态链企业顺利上市、营收上涨、销售额破亿等,成功几率相对较高。小米生态链华米、云米在美股上市,石头科技2019年成功登陆科技创板,有报道称,小米生态链中,年销售额破亿的超16家,其中销售额过10亿的有3家,估值超10亿美元的有4家。
对小米来说,企业的战略升级不可能一蹴而就,且任何一种方式都有利有弊,投资布局产业生态是权衡过后的选择。
小米通过投资的方式丰富米家产品品类,打造庞大的产品矩阵,可以迅速建立在智能硬件赛道上的品牌形象。也得以,从手机企业转向集智能硬件、AIoT、互联网服务等为一体的全品类互联网企业。
总之,庞然大物不可能骤然转身,每个企业发展过程都要面临各种各样的选择和问题。小米生态链计划的得,也可能是在其他方面的失。
“高性比价”优势褪色
众所周知,从智能手机市场到智能家居市场,“高性价比”一直是小米的标签,也是小米快速崛起的关键。
在智能手机发展初期,其他品牌的旗舰性能手机售价均在4000以上,唯独小米喊出了1999的低价,而且产品性能好。而凭借与众不同的高性价比,小米构建强而有力的价格竞争力,打破原有市场格局,在手机行业站稳了脚跟。
同样的,小米在智能家居市场延续了高性价比这一优势,亲民的价格赢得消费者青睐。
智能开关、智能门锁、智能电视、智能冰箱,小米品牌不同的智能家居产品从几十到几千不等,但性价比是市场公认的高。据悉,小米智能家居“全家桶”的价格不超过4万元,而且产品质量有保障。
在高性价比和生态链的驱动下,小米智能家居业务营收持续增长,但增速逐渐减缓。小米2020年一季度财报显示:IoT与生活消费产品业务,包括智能电视、可穿戴设备、智能音箱等,本季度营收129.84亿元,同比增长7.8%。
总的来说,小米高性价比策略还在持续产生吸粉效应,只不过性价比优势已经不明显。
一方面,性价比从来都不是企业的核心竞争力,智能家居市场,格力、华为等品牌都可轻而易举的打“性价比牌”。性价比讲究的是高性能、低价格,在性能方面小米智能产品并没有突出的产品性能优势,而在价格方面任何一家头部品牌,都敢与小米一争高下。
另一方面,为了抢夺多高的市场份额,性价比成为行业标配,所以发展关键依旧在用户需求上。在智能家居品牌寥寥无几的时候,小米高性价比可以充当吸引用户优势,但当市场涌入越来越多品牌,大家的产品质量、价格相差无异,小米性价比打法也失去了优势,真正的解决用户痛点,才是打开市场的突破口。
不得不说,以往小米智能家居高性价比,提高了智能家居产品数倍的销量增长。但当性价比产品不再成为小米的优势,小米在未来激烈的市场中将会接受更大的考验。
智能家居C位之争加剧
当智能家居蓝海变红海,C位之争进一步加剧。
《IDC中国智能家居设备市场季度跟踪报告》显示,未来五年,中国智能家居设备市场将持续快速增长,2023年市场规模将接近5亿台。而我国智能家居的渗透率仅为4.9%,与欧美发达国家20%以上的渗透率相比,发展空间还有很大。
与此同时,庞大的市场吸引众多巨头涌入,以华为、小米、三星、苹果为代表的手机厂商;以海信、格力、海尔、美的等为代表的传统电器厂商;和以BAT为代表的互联网平台,纷纷发力智能家居市场,群雄逐鹿竞争格局形成。
手机厂商代表小米、华为,前有产品矩阵生态优势,后有前沿技术优势,凭借核心竞争力双方在智能家居市场,越战越勇;传统电器厂商代表格力、海尔,拥有强大的研发实力,产品的质量高、市场口碑好、用户粘性高,让它们得以立足智能家居市场;互联网巨头BAt的实力不言而喻,哪儿有风口哪里就有BAT,对于资金、技术实力雄厚的巨头来说,高举高打抢市场份额的方法屡试不爽。
总而言之,各企业有各企业的优势,品牌之间的竞争激烈程度会随之升级,小米虽有其优势,但市场较量已驶入深水区,想在短时间内做到一家独大,挑战不可谓不大。未来,唯有从用户需求出发,持续赢得用户以及市场的信任,才能扩大市场份额,向C位迈进。




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阿常

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自做自受

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自做自受 2021-7-25 11:16:15 显示全部楼层
小米生态链计划的得,也可能是在其他方面的失。即以破坏自然生态为代价。小米的生态链计划有没有回收实现循环使用的环节?
性价比讲究的高性能、低价位。高性能对应的质量高低又如何?如今不在乎质量标准的高低了,只要适用就是了。话说回来,质量就是适用性。

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比较理解这一段话:小米虽有其优势,但市场较量已驶入深水区  详情 回复 发表于 2021-7-25 11:19

电子阔少

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电子阔少 2021-7-25 11:19:52 显示全部楼层
自做自受 发表于 2021-7-25 11:16
小米生态链计划的得,也可能是在其他方面的失。即以破坏自然生态为代价。小米的生态链计划有没有回收实现循 ...

比较理解这一段话:小米虽有其优势,但市场较量已驶入深水区

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是啊,企业各具优势,到如今“内卷”时代,为生存而窝里斗,一较高下,却是渔翁得利。  详情 回复 发表于 2021-7-25 11:37
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自做自受

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自做自受 2021-7-25 11:37:55 显示全部楼层
电子阔少 发表于 2021-7-25 11:19
比较理解这一段话:小米虽有其优势,但市场较量已驶入深水区

是啊,企业各具优势,到如今“内卷”时代,为生存而窝里斗,一较高下,却是渔翁得利。

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谁是渔翁呢  详情 回复 发表于 2021-7-26 09:20

跋扈洋

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跋扈洋 2021-7-26 09:20:46 显示全部楼层
自做自受 发表于 2021-7-25 11:37
是啊,企业各具优势,到如今“内卷”时代,为生存而窝里斗,一较高下,却是渔翁得利。 ...

谁是渔翁呢

自做自受

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自做自受 2021-7-26 12:26:15 显示全部楼层
呵呵,透过现象看本质,看看现在市上的各种现象,本质各有己见。
记得,二十年前,做质量认证工作常常要去验厂,一个做灯串灯饰出口产品的工厂,厂长对我说了行业历程。最初外商是拿着质量标准和技术规范要工厂达标,再谈价格,利润可观。几年后国内工厂见好一拥而上,外商是找几家洽谈价格,再谈质量标准和技术规范。他感叹:当初外商买一米灯串的钱,现在可以买十米了。

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哈哈  详情 回复 发表于 2021-7-29 16:59

跋扈洋

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跋扈洋 2021-7-29 16:59:46 显示全部楼层
自做自受 发表于 2021-7-26 12:26
呵呵,透过现象看本质,看看现在市上的各种现象,本质各有己见。
记得,二十年前,做质量认证工作常常要去 ...

哈哈
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