员工喝水常常因为水没烧开，而跑来跑去影响正常生产，小组长对此也是一筹莫展。在会议之初，大家也是没有头绪，但在生产经理启迪之下，大家终于抓住了问题关键点：将水烧开的信号更方便的传递给需要喝水的员工。于是解决的办法立刻就出来了。

这其实只是一个很小很简单的改造，但就是精益管理的体现。

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精益管理的目的就减少浪费，企业实际生产活动中的浪费现象很多，常见的有：

错误：提供有缺陷的产品或不满意的服务；

积压：因无需求造成的积压和多余的库存；

过度加工：实际上不需要的加工和程序；

多余搬运：不必要的物品移动；

等候：因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；

多余的运动：人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。

努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。

要把企业做强做久，就需要大家在企业生产运营中做个有心人，去寻找企业里还存在的各类浪费现象，小到一个螺丝、螺帽，大到公司业务流程。简单的小改善，可以立刻着手实施；牵涉到公司流程的，涉及面广的，可以通过提案形式提出来，公司审议后认为有意义的，由公司组织实施。

推行精益管理，需要发挥员工的积极主动性，而积极主动性来源就是合理的激励。尤其是当员工意见被采纳，并且在实际工作中被验证有效，为企业节省了成本或是创造了价值之后，就应当及时对其实施奖励。这种奖励既是对员工物质或是经济上的奖励，更是对员工积极参与管理，主动进行改善这种行为的认可。这种奖励和认可必须注重时效性，过期之后的激励效果会大打折扣。

鼓励员工积极参与，注重及时激励，精益管理落地生根并发挥成效就成了水到渠成的事情了。