1、利用结构化的方法系统地分析问题，让这个问题结构得更清楚，更容易寻找到根源。
2、参考内外部多种来源的数据，做基于事实的分析，使企业能够跳出经验和常规，直指问题本身。
3、带入其他企业、其他行业的“最佳实践”，结合客户实际情况制定优化方案。
4、在企业层面思考问题，而不是从部门或职能层面出发，避免由于职能划分和KPI设定造成的内耗。
5、推动客户走出“舒适区”，尝试有可能但有风险的方式，或引入全新的方式来解决问题。
6、带领客户进行试验，从中总结方法，制定标准操作流程 还有很多其他。
企业在找顾问以前，可以明确一下自己的需求，如果仅仅因为觉得现在的企业管理不舒适，在项目谈妥以前，那就需要多接触几次顾问，请顾问来帮助你挖掘你的需求。乔布斯说的“消费者并不知道自己需要什么”，这句话有时候是对的。
天行健六西格玛管理顾问的看法是：咨询的核心在于梳理过程和分清轻重缓急。剩余的都是执行层面的事。
当然，六西格玛管理顾问在某些咨询模块的辅助执行上，会比企业具有更大的优势，比如更了解行业内的报价，知道大概率最有效或最低成本或最无效的执行方式等。这样要么可以帮助企业提高效率，要么可以帮助企业避免踩雷。
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