1、标准作业发源泰勒先生解读来看，标准作业代表一日工作量，历经百年的实践变革，衍生代表最科学的操作方法，且随着环境要素的变化，动态变化。从这一点来看，标准作业设定的初衷是为了打破，寻找出更加优秀的科学方法。若一个企业的标准作业代表当下操作传承下来最优秀的方法，并且有标准化的活动机制持续改进，那么这一定是一家优秀的企业。
2、标准作业是面向人的工作研究，包含人作业过程的所有要素，全面，详细，可执行，人性化。涉及到的要素有：作业环境，作业场地，人的移动路线，作业的顺序，作业时间，作业姿势的变化，所需要的物料数量，工具位置，配合的设备操作等等。关键来说2点，1点是人性化，另1点高效全面。这两点来说是最难的，也是企业容易走入误区的。比如，上周去某家国内数一数二的家电企业辅导，精益工程师在生产线改善过程，思路竟然是如何防呆，防止员工偷懒，提升作业速度。
3、标准作业体现精益生产推行的理想状态：连续流。具体来说是七层连续流，分别是：布局、设备、作业、物料、产品、信息、管理。而作业连续流即为标准作业的循环状态，1方面体现的是企业专业化分工中的每一个人最高效的循环工作过程；另1方面体现的是客户满意的增值比例，对整个作业过程客户买单的操作有哪些？需要我们识别并改善。
4、标准作业体现精益管理高效执行过程的2个路径，1个路径是不懈的追求问题的显现化并改革，另1个不懈的追求客户的同期生产；简单来说便是爱波瑞总结的量速人模型，降低成本，提升周转率，在人的变革下指数级成长。标准作业以高效的作业将成本最低化，又以循环的作业，最少的手持物料，提升各要素的周转率。
综上来说，去一家企业参考学习，首先应该去看标准作业的执行情况，现场的标准作业状态和管理者的标准作业状态，即可判断企业是真精益还是伪精益。
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