虽然一开始组建一个六西格玛项目团队可能相当困难，但我们的三条黄金法则会让事情变得简单：
1、根据需要分配人才。他们可能是利益相关者、工程运营人员、会计和预算专家、流程专家或流程所有者。
2、确定一个共同的目标。了解企业对他们的期望，以及他们如何最好地实现这些期望。意见的多样性总是积极的，因为每个团队成员都可以提供丰富的知识来支持团队的集体能力。因此，您应该将建立共同目标和共同身份作为团队的优先事项。任何潜在的障碍和限制都应明确并适当传达。
3、一个好的领导者应该确保每个人都能发挥自己的力量
出色的领导力对于任何团队合作的成功都是必不可少的。一旦你的团队组建完毕，你作为一名领导者就可以激励和指导他们，但也可以在需要时接受反馈。每个人都同等重要，这就是为什么每个人的想法都应该考虑在内。你不仅仅是一个主管，还应该在项目的各个方面发挥积极作用。记住，最好的领导者寻求建议，最糟糕的领导者把人看作工具。
要灵活，更要坚定。重新洗牌总是必要的，良好的项目管理确保在整个项目中保持核心团队的成员。根据项目的需要，您还应准备好可能需要的任何添加或替换。请记住，在组建团队时，您应该考虑三种类型的团队成员：
标准成员。组成团队的大部分人员，参加所有会议并参与所有任务。
特设成员。只有当团队需要他们的专业知识和技能时才需要他们。
资源成员。这些成员仅根据团队领导的自由裁量权作为知识来源而必要。他们在需要时提供帮助，以及项目可能需要的任何资源。
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