背景：最近公司倡导炸掉金字塔，提高研发质量。
  现实是这样的：
  研发处于公司的最底层。销售服务碾压整个研发体系，这个没有啥好说的，毕竟公司文化倡导客户是上帝，客服需要的，能做的给做，不能做的也给做，破坏迭代什么的都是次要的。
  但是在研发体系里面，研发还是最底层的感觉说不过去吧。我们小部门，开发人员最不到人手一台测试环境，写了代码，几个人挤在一台环境上验证。昨天我在验证，重启程序，一直不好，都去定位问题，才发现另一个同事也在更换版本，重启程序。大写的尴尬。
  之前我pl给了一个测试暂时不用的环境，测试知道后群里点名说不准用，原话“不准动我的环境”ps 测试手里好几套环境。
  要是问测试要个环境求爷爷告奶奶的。PL直接说你好好哄哄测试就好了。好无语。。。。。要测试测个什么，告诉他从哪验证，怎么验证。相当于自己都弄好了，环境也给准备好，给测试大爷，看几眼。关键解决方案出了问题，测试也不管。每天一半时间在搞环境，被从这台机子上赶到另一台机子上。
  解决方案要什么，加班加点搞。
  PL什么的当然不管要求咋样都得搞，也是没办法的，考核在他手里。
  se 更扯淡，方案各种不确定，迭代就开始，这个迭代se直接给了个协议解读文档，我日了，说好的规格，异常呢。。。。。
  自己一个个去验证。然后自己把方案写好了，给se去拍板，更扯淡的是有时候se还不拍。好的se带着你接着看文档，态度差的直接不接电话。
  总结来说，销售是老大，服务是老大。测试是老大，se是老大，pl是老大。好吧也没有其他工种了。
  指望一群最底层来提高公司的质量，提高公司生产力。扯淡吧
  转自：华为心声，千里独骑 /文