晚上回家早的话，一家人还可以聚在一起吃个晚餐，顺便简单问几句学习情况。如果回家晚了的话，小孩已经自己想办法吃了晚饭睡觉了（怎么吃的我也无法关心得到了），因为他们7点多要到校上早读课，6点就得准时出发了。因此，除了每天早上按时拿早餐和午餐的生活费之外，学习、生活什么的基本上是没办法去关注了，一学期一次的家长会上，也就只能是成为被批斗的那帮“不负责任的家长”了，真真十分地惭愧和无奈啊！
下面来谈谈关于公司的“微创新”提案建议
一、 产品领域
1、 新产品的探索布局方面，不宜看见什么产品都要去弄过来尝试一下，而应该结合公司的擅长方面和能够投入的人力、资金额度，综合选择几个成功率高的重点项目。
2、 新产品要有充分投资风险评估，避免因为资金投入太大半途而废，或者产品出来后却打不开市场而造成重大损失。
3、 充分的市场调研，再结合公司的综合实力规划产品定位，例如移动健康产品，如果坚持普通家庭、诊所、社区就是一个比较好的定位：
目前这一市场尚属空白，需求发展空间极大，只要我们能开发出功能实用、价格亲民、操作简便的产品来，销量很快就会上去，再逐步培养我们自己的品牌，即可很快让公司名气、营销同步成长壮大起来，后续再根据发展情况适当发展专业性强的高端产品。
而如果一来就要上一个所谓“高、大、上”的产品，第一我们刚跨入这个行业，没有这个技术沉淀，也没有相应的技术团队，会有很多意想不到的难题，资金投入风险加大，开发周期也就会相当长。再则，就算产品终于出来了，我们在这个行业既没名气，更没影响力，拿什么跟那些在这个行业里侵淫了十几年甚至几十年的老牌厂家PK? 我们销售给谁？人家专业行业（比如医院））凭什么一定会选择购买我们的产品？
而且这些专业性极强的产品，只能是一些专业行业使用，不是消费品那么大的销量，该产品用量小，换代周期很长。假如我们投入了数百万资金，最终却只卖出去几百上千台的话，那我们做这样的产品经济效益体现在哪里？
4、 新产品项目组，成员组成应该是与项目工作息息相关，对项目完全认可，并愿意全身心投入该项目工作的团队。（如果一些根本就不认可项目，也并没参与具体做事，仅仅是被指派而挂一个虚名，反而时常在下面说什么“我根本就不看好你那个项目/你那个就是搞着玩玩根本就搞不起来的/如果不是老板非要我过问你那个玩意，我才不愿理你那个的”等等，不但对项目未能起到什么帮助和促进，反而对具体做事的人是一个很大的打击）。
5、 新项目的研发模式不能按照传统的产品批量生产模式照搬。我们传统的产品做了多年，量大。方案商、供应商都很买账，也通常会提供很多的优惠条件和便利支持。而对于跨行业的新产品，我们仅仅只是一个尚未入门的学生，如果还是按照那种非常强势的牛叉心态去打交道，往往就会被人家断然拒绝，甚至不再理睬我们了。
二、 制度流程
1、 公司内部运作程序在保证清晰明了的情况下，尽可能的要简化，否则将极大降低公司的竞争力。例如，其他公司客户下单后一般15天内可以交货，甚至更短，而我们有时候内部仅仅跑完一个下单流程就要花费5、6天甚至更多。
再例如，从公司仓库借一台样机急用，一般来说15分钟的事情了，可我们从部门经理、总经理、老板娘、老板、仓库主管、厂长、财务、保安等多个环节签字跑下来，最快也要几个小时了，最怕的是某个环节当事人有事外出不在岗位，就会卡壳停在那里了。我们最终应该是要讲究结果导向，而不仅仅只是某种繁琐的形式上。
2、 整个公司内部都必须要按照流程真正的流动起来。一件事情每流到哪个环节，相应环节的人员就应该立马主动负责处理好，然后再移交给下一个环节。而不应该是需要靠源头来一个一个地不停跟催，造成的结果就是“大家都很忙”，而进展却都很缓慢！只有专业的人做专业的事情， 铁路警察各自管好你自己那一段，才可能简洁高效。因此，我们公司曾经津津乐道的“保姆式服务”是到了应该彻底废除的时候了！
3、 任何的岗位在任何的工作时间内，都必须要有人（或者岗位代理人）处理相关事情。不然明明是一件很紧急的事情，却因为一个签字、一个盖章等等而严重拖延进度，尤其是对外的事项，一次两次还可以协商通融，次数多了人家也会不赖烦，也会要求坚持他们的制度原则了。
4、 绩效考评势在必行。将以前的那种某项事情没按时完成，最后还理直气壮的问“你怎么没有不停地跟催到位” ？转变成“某某没有按照回复的时间完成，应该某某负责”的绩效考核评分及异常反馈记录，才能更有效的激发各环节相关人员积极、自觉、主动地去完成自己的计划工作。
5、 研发物料的采购需要及时到位，不适合按照批量成本控制思维。例如，原计划要做10套样机发给重要的A\B两客户的，但B客户可能暂时不急，要两个月后才需要，我们为了降低库存成本，就只先采购5套物料回来制作，表面看起来我们是降低了几百元的库存，可是，因为元件偏门、包装量少、工艺制程等多种原因，后续再购买5套样品时，可能就需要延长交货周期甚至没有货可交了。结果，造成的损失早就远远不止那几百元的库存货款了。
- 1、您在生活中也有遇到过类似的无奈；
- 2、您的公司也会有部分的类似问题存在；
- 3、以上问题在您身边都没有。
0投票者
最多选择 3 个选项
投票是公开的。
[url=]现在投票！[/url][url=]显示结果[/url]
qijie72_163.com:
/4 
