FT中文网报道：如何让你的领导力适应多代人的工作环境
更新于2021年10月1日 09:53 Sarah Drinkwater
文章摘要：
在这个大规模辞职的时代，创造一种能够吸引和留住所有年龄层员工的文化至关重要。
本文作者是谷歌前高管和天使投资人
最近，我宣布辞职，休假一段时间。在领英(LinkedIn)上发布了必要的更新后，我在回复中注意到一些奇怪的事情。我今年41岁，在年轻的朋友们祝贺我把自己放在第一位的同时，年长的同龄人听到这个消息，则表示感到遗憾。
是啊？多少代人会在一个企业里工作呢？
理论上，十六岁可以参加工作，六十岁退休，四十四年可以工作，计划经济时代有保障。如果按十年为一代，则有五代人。
市场经济后，随时会失去工作，工作到六十岁没保障。明显企业也就三代人。
“多代人”一起工作的管理话题提到日程上来了，我感觉就是产业内卷，年长的不退，年轻的躺平，就是人类无实事可做了，进入虚拟现实世界，世代人灵魂潜意识本就不同，矛盾更是突出了。
看官，你所在企业现有几代人呢？怎么管理？虚拟数字化企业又如何？
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两代的已经起步，要么艰难前行，要么活的很好，没有死掉
一代的正在起步