FT中文网报道:如何让你的领导力适应多代人的工作环境
更新于2021年10月1日 09:53 Sarah Drinkwater
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文章摘要:
在这个大规模辞职的时代,创造一种能够吸引和留住所有年龄层员工的文化至关重要。
本文作者是谷歌前高管和天使投资人
最近,我宣布辞职,休假一段时间。在领英(LinkedIn)上发布了必要的更新后,我在回复中注意到一些奇怪的事情。我今年41岁,在年轻的朋友们祝贺我把自己放在第一位的同时,年长的同龄人听到这个消息,则表示感到遗憾。
是啊?多少代人会在一个企业里工作呢?
理论上,十六岁可以参加工作,六十岁退休,四十四年可以工作,计划经济时代有保障。如果按十年为一代,则有五代人。
市场经济后,随时会失去工作,工作到六十岁没保障。明显企业也就三代人。
“多代人”一起工作的管理话题提到日程上来了,我感觉就是产业内卷,年长的不退,年轻的躺平,就是人类无实事可做了,进入虚拟现实世界,世代人灵魂潜意识本就不同,矛盾更是突出了。
看官,你所在企业现有几代人呢?怎么管理?虚拟数字化企业又如何?
两代的已经起步,要么艰难前行,要么活的很好,没有死掉
一代的正在起步