如果你正好有一个采购面试，以下内容很有可能帮到你：


首先做采购要先有做人的原则；其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作；再者做采购是阅读一本百科全书，我对于采购的看法是：做事，身正不怕影子歪，不管别人怎么讲，怎么想，做事一定要做得问心无愧。

采购这个职业很敏感，而且每个采购都背着很大的压力和责任，但是当你做好，你就是公司不可缺少的一部分，有着与此对等的荣耀。

“我觉得采购是一份很能锻炼个人能力的工作，对提高自我综合业务能力有很大的帮助。采购也是一个专业的工作，我觉得要想做好采购，必须具备以下4项核心能力：

1.要有能力回答，为什么是这家供应商；
2.要有能力回答，为什么是这个价格；
3.要知道如何通过合同控制采购风险；
4.要知道如何进行一场双赢的谈判。

采购这个职位面对各种各样的人，因为每个人都不一样。另外采购要面临很多突发事件，这就能锻炼一个人的应急能力和处理事情的能力。而且每一天工作的内容都会有不同程度的更新，很富有挑战性。

对个人而言，采购每天所接触的事情会丰富个人见识经验，会让个人进步；对公司来讲，采购也是一个重要的职位，直接创造公司利益，因为节约采购成本就是创造利益。

采购在公司中更是一个重要的部门，和公司利益紧密相连，因为采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格。采购一职在任何一家公司中都是外界与内部的一座桥梁，进行内外协调，为公司利益而工作。


能适时、适质、适量、适价，适地得采购。

所谓的合格是广义的，你只要做好本职工作，问心无愧地去处理每一件事情就是合格的。

但狭义的理解是：一个合格的采购员，不像一个合格的员工那么简单，处处都要为公司的利益着想，每一分钱都要花的值得，而用最适合的价格买到最合适的产品这是每个采购员都应该具备的，而不是合格采购员必备的。

合格的采购员，不但拥有采购方面的知识和技巧如：谈判技巧、财务知识、物流知识等，还应该有一定的技术基础，也要有比较广泛的知识。

能够很好地完成公司工作的要求，能够调和好公司与供应商之间的关系以公平、公正的态度，以合理的价格采购到高质量的东西。

另外，还要协调好各部门关系，急他人之所急，在产品开发及生产前将所需物料提供到给所需部门。


“采购部门是与内部各部门关系最密切的一个部门，涉及质检、财务、生产、销售、仓库、工程缺一不可等。

采购员与公司的各个部门都相互支持，同时，各个部门也支持采购员，提供物料，收集信息反馈，相互联系、相互支持、相互配合。


服从上级下达的正确指令，积极负责地完成任务，上司之间也要经常沟通，要通过沟通让上司了解你，知道你的想法，了解你的为人，这样他才会有机会了解你，欣赏你，从而到信任你。

但不要让自己成为一个喇叭或一个通信员，跑腿的人，要保持自己的性格和原则。细心做好自己的本职工作，积极配合上司安排的工作，互相尊重，虚心请教，接受批评与自我批评。

作为一个采购员要处理好上下级之间的关系既是取决于配合性、主动性，还要凡事不要自作主张，与领导多商量，下对策最为正确。


公司不错，是指整体比较不错，并不代表职位不错，每个公司的采购流程都不一样，要找到适合自己的。

人在一个地方待太久就会有惰性，而换一份工作，又会重新找回那份激情。每个公司不论大小都有自己学习的地方，再好的公司上面还会有更好的，天外有天、楼外有楼。

希望能够接受新的挑战，学习更多的知识；不需要最好的，只需要最适合的。


“无论何种职业，困难总是不可避免的，遇见困难，我首先会分析事情产生矛盾的原因在哪里，阻碍在哪里，然后通过充分沟通，第一时间积极正面地处理问题。”

订单量太少了，供应商不配合；单价太高了，上司不信任。

订单量少的话，尽可能将同一性质的东西集中到同一供应商。单价太高可以要求几家供应商同时报价，并且将材质、加工工序等全部注明，然后将报价单拿给上司，由上司决定哪一家。

采购会遇到很多事情：

（1）最常见的就是断料。平时你就要为自己也为公司备好至少3个可用的供应商，断料时如果解决不了可以从他们那调一些备用。

（2）品质中的问题。如果接到品质异常单，先要亲自去了解，去看，去亲手试一下，然后迅速与供应商沟通，要让他们先了解异常的程度和紧急程度，包括他们能不能处理，如何处理，什么时候能处理。等到公司通知你开会或是主管问你此事时给出最确切的答案。

（3）价格高。这就要经常去了解谈判的技巧，去撑握每个人不同的心理。有些人经不起软磨硬泡；有些人你得告诉他有竞争对手比他的价格低；而有些人必须去找他的上司才能解决，因为他根本没有这个权力，这就需要你找对人。你更要了解行情，了解供应商的能力和实力。

（4）与部门之间会有矛盾。如果矛盾无法避免，就要主动解决，不能拖，一般他们是不会主动找你的。如果是你的错，你要真诚道歉；如果是对方的错，你可以主动和他聊天，但不要再提及此事。与其他部门的关系如果不好，平时会给工作带来很多麻烦。

在以前工作中有遇到过很多的困惑，关于价格上涨问题、到货时间问题、产品质量问题等，但每次不管事情有多麻烦，都需要去解决。

在解决过程中，首先是自己看待问题的态度，是否应该及时解决还是丢下不管？也许有的问题拖得越久，处理起来就会越被动。

其次，和各部门之间的沟通，可以提出自己的建议，但不能只坚持自己的想法，别人的意见不参考，最好双方能够一起商量解决问题的最合理方案。

采购部也属服务部门之一，有些时候，使用部门提出的要求比较简单，但由于其他部门的人员工作忙碌，无法配合等，都给采购造成困难。

此时就需要采购员时刻提醒，并且查阅各种技术资料，在他人无法配合的情况下，自己先想办法能解决，不能因为任何原因耽误公司的生产进度。

来源：柠檬豆价值采购助手