精益六西格玛是两种管理哲学的结合，六西格玛和精益。当一起使用时，这两种管理观点会对你的业务产生积极影响。
使用精益6西格玛的主要目标是制造几乎百分之百的产品，没有任何缺陷。例如，1000 万个产品中最多有 33 个可能存在缺陷，但仍符合 6 Sigma 的目标。
当你将六西格玛与精益制造理念相结合时，你就得到了精益六西格玛。精益制造是基于这样一个前提：如果你将资源用于提高产品价值以外的任何事情，那么你就是在浪费资源。它指出，提高效率是提高业务效率的最佳方式。
当你将这两种策略结合在一起时，你基本上是在努力实现两件事：
消除不必要的工作实践
创建新的实践，使您获得更好的结果
如果，你的公司采用精益六西格玛，那么你将获得以下好处：
降低制造成本
提高生产效率
提高盈利能力
鼓励公司内的关键成员依靠数据而不是意见做出决策
鼓励公司从不同的角度看待制造过程
现下，有很多业务管理策略四处流传，很难知道我们该在业务中实施哪一种。精益六西格玛的一个主要优势是-在整个公司采用该战略之前，可以在试用的基础上使用它。对于寻求新的创新方法来提高效率和生产率的企业来说，精益六西格玛就是答案。
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