对于工作10年与25年的两位精益生产管理咨询师，企业会如何选择？相信你心中已答案。

精益生产与六西格玛 (55).jpg


请思考：精益工作25年一定比工作10年的知识体系，技术手段高超吗？工作25年是奋斗了25年还是重复了20年呢？工作10年是重复了10年还是奋斗了“25年”呢？这都不重要，重要的是多数企业会选择工作25年的精益生产管理咨询师。为什么？天行健精益生产管理咨询师分析如下：

1、见识多广，深层次认知，需要时间的打磨，时间越久是金子的概率越大，简单点工作时间多，应该更稳重，更系统，更多智.......所以，做项目和讲课效果好的成功率更高。

2、时间越久，企业实践经验越丰富，对需求企业的实际情况把脉更准，更有共鸣，可以识别痛处，对症下药。所以，更实战一些，聚焦一些，满意一些。

3、固有的观念认知，长辈的话是有道理的，年龄大的老师是真正的大师。所以，时间=能力。

最重要的是：制造业表面上大同，实则不同行业，不同企业精益体系不同，规则不同。唯有学习、模仿、实践、总结、传授、在总结的过程中，剥洋葱一样，靠近这个行业企业的真源，才能真正对症下药。而之前的经验只能是师傅领进门，修心靠自己。一位汽车行业25年丰田老师专家，跨行对牛奶厂推行精益，丰田的这一套TPS复制的可能性非常低。若这位老师深入现场，结合丰田TPS，学习，验证，总结，那么不出1年便会摸索出一套适合本企业的精益体系。若未深入现场，那么讲课中的所有观点，见解和年龄则没有过多关联，可能结果都是一样的。

表面上差距是10年，实际上差距的是：制造企业基础能力、精益系统能力、精益进化能力。