聊下自己的一些经历，和大家一起分享讨论。  我个人之前一直从事电子工程师纯技术岗位，受朋友介绍去了一家传统灯饰厂（可以理解为主要做五金外壳部分的），灯饰厂以前没有电子方面人员配备，有的一些LED产品也只能外包合作形式进行。 我过去后担任XX总监职位，以前外包的产品全部拿回来自己设计生产，也承担起公司所有LED产品的设计工作，以及LED产品生产，品控的规范化标准化工作。
  当时我27-28岁，之前一直是从事电子研发工作，过来一下子作为唯一的电子工程师要负责所以涉及电子技术的工作开始是有点压力的。还好在自己不断百度+努力学习下，慢慢把电子物料采购，LED模组设计，LED规范生产，LED产品品质控制，这些流程慢慢的做起来。
   LED体系的流程是初步建立起来了，但是LED订单方面却是寥寥无几。当时我们这边是作为独立一个部门运行的，因为没LED订单后就被合并到传统灯饰厂部门去了。之前独立时，我只负责把LED模组设计出来就可以了，后面合并后发觉他们对LED结构设计几乎没有什么经验。当时我的想法是，如果LED产品没订单了，自己在这边也做不下去了，那只能和他们一起研究学习LED结构设计了。于是作为电子工程师，我开始学结构设计，学五金，塑料，及各种工艺技术了，还要经常去展会、中山古镇寻找各种LED灯具配件及对应供应商。  再到后来LED产品慢慢有点起色了，自己又搞了SMT生产线，还有产品认证、知识产权、高企申报之类的都参与了。 回顾自己在这几年的经历，发觉自己在技术方面还是成长非常多的，综合知识也增长不少，这边提供的平台比较大，也给很多权限自己去参加一些企业会议和培训，受益良多。
   这几年在工作过程中也和各种不同的人打过交道，对于之前专注于技术方面的自己来说，这无疑是个大的挑战。 在技术方面可以做到独当一面的自己，在人际交往中却屡次吃瘪。

  曾经老板也给过机会，给我更多权限去负责更多的东西，奈何自己尝试过才发觉的确不是每个人都适合管理岗位。结合自己经历，分享下我个人在技术转管理中的缺点和不足，供大家参考。
  1. 个人性格，情商，人际交往方面：  这部分和个人成长和工作经历有关，工作中要和不同的部门打交道，在经常找别人麻烦时，又要经常找别人帮忙，处理好工作内容又要懂得聊几句家常拉近距离。就算面对熟人，也要有不怕得罪人的魄力，敢于责骂；就算面对不合的人，也要假装友好，虚伪与蛇，两面都要平衡。无疑专注于技术的自己做不到八面玲珑，也没有那么大的魄力指挥安排个别部门大佬，担心事情没处理好都把人得罪遍了。
  2. 反应能力；除了对技术要有敏感度，还要在和人打交道过程中具备非常快的反应力。和人交流时在防备对方“挖坑”过程中，还要快速地给出非常合理的不会给自己留坑的解决方案。特别和老板及高层沟通中要做到察言观色，在老板说出第一句话时，就要在脑海里反应出对方想要的答案。反应稍微差点，你就会和别人处于两个不同的频道，对于脾气暴躁的老板来说这是不可接受的。揣摩别人心思，快速反应，无疑这也是我没经验的一方面。
  3.表达能力：除了知道别人的想法，还要自己能够把握事情的重点，逻辑清晰地表达出来的能力。和下属及相关部门沟通过程中要把想法极具说服力的表达出来，要有让人一听了然又“无言以对”，无法拒绝的话术能力。和老板及领导开会时，表达要逻辑清晰，语言流畅。
  4.其他综合能力：专业能力，心理素质等。
  技术性岗位专注于产品， 而管理岗位更多的是与人打交道，增加了很多复杂和不确定性。技术大多可以通过努力学习和经验获得，但个人反应能力，表达能力，性格特点各方面很难通过努力去提升，大多由个人先天条件及通过多年的社会工作经验形成。
如上是我对于技术转管理岗位的一些个人看法， 现在我也差不多认清现实了，管理岗位的确不是每个人能够适合，这两年只能选择躺平好好再积累技术了待后面再看有哪方面的突破了。