董明珠:格力现在无目标可以追 最大敌人是自己“两会”期间,全国人大代表、格力电器董事长董明珠来到位于北京的“南方网红访谈室”接受记者专访。
收购银隆,做格力手机,与雷军的赌约,怕不怕失败……对于南方日报记者郑佳欣的提问,董明珠一一回应。她谈了很多,但归根结底只谈了一件事:埋头创新,让全世界喜欢她的产品。
格力造手机和机器人,是以需求为导向
南方+:前不久您在《天天向上》节目展示了很多酷炫的黑科技,很炫酷。其实外面也带有很多疑问,就是格力的空调造的挺好,为什么会跑去做手机和机器人?
董明珠:第一,空调做得好,相关技术可以延伸到不同的领域。第二,做手机和机器人是为未来智能家居做充分的准备。
格力坚守自己的原则,以消费者的需求为导向,我们无论从技术开发上还是品质保证上,都是以消费者的满意为标准的。
投资银隆,是在为未来的智能家居作准备
南方+:您拉上王健林去投资了银隆的新能源汽车,大家都觉得您挺执着的,为什么会对这个项目这么执着?
董明珠:格力收购银隆是一个完美的结合。未来智能家居里面必须要有的就是储能设备,恰恰他(银隆)具有储能设备的能力:使用寿命30年,充电6分钟,耐高温60度,耐低温50度,不会发生起火等安全事故,技术有绝对的优势。银隆的产品在回收以后,后续也是容易分解的,不会造成二次污染。唯一的短板是密度低,但密度低的问题,我们可以用纳米技术升级。收购银隆对格力智能家居未来增加一个储能是必备的,我觉得是如虎添翼。
格力已经具备了电机、汽车空调的生产能力,收购完成后,格力也就恰到好处地进入了汽车领域。
南方+:有没有考虑过这个项目投下去后会有失败的风险?
董明珠:如果认为有风险就不去做,那就不要再谈创新了。创新肯定会遇到的问题,但不是有问题就不去做,天上不会掉馅饼。
南方+:大家都挺佩服您的勇气。
董明珠:不是佩服我的勇气,因为我入股(银隆)以后,就可以给格力带来一个新的天地。
加薪不是为了留住人,这是他们应得的
南方+:格力为了留住人才出台了很多措施,比如给员工加薪。
董明珠:加薪不是为了留住人才,这是应该给他们的。如果是为了留住人才采用这样的手段,我倒不一定认同。企业发展了,员工理所应当共享企业发展的成果。
南方+:会不会给企业增加比较大的支出?
董明珠:那你愿意成为血汗工厂吗?
所有的成果是共享的,这就是原则。格力有这个实力,我们去年利润达到了150亿,这是格力电器历史上最高的。员工创造了财富,他们理所当然应该分享。
与雷军的赌约:“明年就可以看到结果了”
南方+:您之前跟雷军有一个赌约,明年底的时候这个“赌约”就会到期,从现在来看您跟雷军谁的胜算比较大?
董明珠:那明年就可以看到了嘛(笑)。
南方+:去年雷军的小米手机销量遇到一些困难,您有了解吗?
董明珠:没有,我不需要去跟进,更不需要去了解。因为我们在埋头干一件事情——创造新的技术。
身处“无人区”,格力要面对更高的要求
南方+:广东制造白手起家,拼搏到现在,不少企业已经进入世界领先水平。作为中国制造业的代表人物,如果现在再谈创新,您觉得您内心的那种向上的动力在哪里?
董明珠:华为的任正非曾经讲过,华为现在在“无人区”。我们过去可能有标杆,国际上哪个企业做的不错,别人销售额比你高,你要去追,可到了今天你已经没有人可追了。我觉得对一个企业来讲,练内功最重要。
南方+:那格力现在是不是处在一个空调行业的“无人区”?
董明珠:我们在前进过程当中,最大的敌人是自己,最大的挑战也是自己,“无人区”给我们提出了更高的要求。
南方+:我们去做手机也好机器人也好,是想开辟一条新的跑道吗?
董明珠:我觉得这是国家情怀,企业要有国家情怀,供给侧结构性改革,一定要有人跳出来,我们就当这个先锋。
南方+:您有没有什么理想?
董明珠:你的产品全世界都喜欢,那就是目标。
雷军：小米卖得便宜竟然成了槽点 我感觉很孤独小米科技创始人雷军近日作客央视财经频道，就话题“买贵的还是买对的”发表了看法，他认为“贵就是好”和“好一定贵”的观念有历史遗留问题。雷军认为，小米的尝试就是想改变中国制造业现状，让好的东西也能卖得便宜。以下为雷军演讲实录：
买贵的还是买对的，我昨天想了一晚上，我终于想明白了一个问题，消费者很难知道什么是对的，信息是不对称的。
我们回顾一下过去30年整个中国制造业的发展，30年前，刚刚改革开放，我们中国制造业生产的很多产品，说实话，质量不咋地，价钱卖的也很便宜。
而进口品牌人家质量好，设计好，卖得很贵，所以自然而然在过去的30年里边给大家形成了一个观念，便宜没好货，贵的就是好的。
但是今天，中国制造业的实力越来越强，加上互联网的信息打通以后，我觉得是有机会把好产品做便宜的。
我们来看看一个产品的价格构成，我把简化到5个因素，原材料及制造成本、研发分摊成本、市场推广及广告成本、销售及渠道成本、利润。
传统企业做一个商品，比如做电视，一上来就做了100个型号，我不知道格力是不是也做100款空调。传统企业特别喜欢做很多品类，做很多品类就意味着没有把所有资源集中在一两个型号上，看起来研发成本很高，实际上分摊到每个产品上面的研发费用是不足的，假如集中到一款上或者几款上，研发成本其实是大幅度提高了，但是分摊到每个产品的研发费用变小了，大批量制造和大批量销售一个型号，分摊的研发成本自然会低，同时由于大规模制造，原材料和生产成本也比原来的型号多，整个数量少，其实成本要低。
第二，有了互联网以后，信息相对变得透明了，所以所需要的广告、推广费用自然而然就下降了，这是一个伟大的进步，所以感谢互联网。互联网+的企业有机会把传统企业做出来的好产品卖到一半的价钱，甚至三分之一的价钱。
我举一个小例子，三四年前在互联网上买一个充电宝平均均价200块，这里面还有不少是粗制滥造的，用的是笔记本回收的废旧电池，所以为什么后来买充电宝一定要买品牌，这个上飞机有要求，是因为它跟质量是高度相关的。
我们用互联网+的模式干了一个移动电源，叫充电宝，10000mAh，全金属工艺，而且顶级的电芯，最后做下来零售价钱69块，三分之一的价钱。只用一年的时间就成了中国第一，世界第一。其实我也可以举个小调查，在座用过小米充电宝的举个手，我相信在座80%的都用过了，不仅仅是充电宝，我这里就不做广告了。
我们用实践证明，今天中国企业有机会把产品品质做好，也有机会把东西做便宜，这样真正地造福老百姓，让老百姓有获得感，有幸福感。
可是走到今天的时候很多人劝我说，雷军你能不能把小米卖得贵一点，居然小米卖得便宜成了我们最大的槽点，所以前段时间我真的觉得很孤独。
其实我想跟大家分享一句话，在大众消费品行业，全球伟大的企业都是把好产品做得越来越便宜的。所以我希望小米在这个伟大的路上走得更远，我会坚持把性价比这件事做到极致。
谢谢大家！
（南方+ ，新浪科技）
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