国家数据局局长刘烈宏12日在重庆召开的城市全域数字化转型现场推进会上表示，国家数据局将推动城市全域数字化转型关键任务项目化、工程化落地，谋深储实一批重大项目。
那么，企业数字化转型“转”什么？
总结来说，数字化转型其实就是从企业经营的3个维度出发，利用工业软件对企业进行全面转型和改造。
具体来讲，就是做3方面的数字化改造工作：业务创新、管理变革和资源重构。这3种数字化改造都是以数据工程为基础的，但又各自针对性升华为不同的特定工程，并与数据工程迭代递归实现企业驱动和进化。
业务创新是指依据工业软件提供的新型能力重新设计业务模式，对新型业务模式中的流程、技术、知识、工具、质量等业务内容进行梳理，按照数字化业务的要求进行补充、优化和改变，并对这些业务要素数字化，以便工业软件及平台上线后直接支撑研发工作。在业务创新过程中，各业务环节的数字化模型的建立是要点，模型工程是业务创新中的重要工程。根据业务数据总结模型，数字化模型应用产生新数据，利用数据分析技术改进模型。
管理变革是指根据业务模式的数字化转变，进行组织机构对应职能的调整及从专业角度重新划分组合，并进行配套的组织、流程、标准和规范建设。确定新型的数字业务体系各业务构件建设、运行和维护所需的组织结构、人力资源、分工和主要绩效目标等，其通常也称为组织保障。在管理变革过程中，各管理体系的数字化流程的建立是要点，流程工程是管理创新中的重要工程。根据信息流转需求建立流程，数字化流程运转产生新数据，利用数据分析技术优化流程。
资源重构是利用工业软件对企业的资源进行重构，形成支撑新型业务体系和新型管理模式的新型资源。需要引入各类工业软件，如建模与仿真、MBSE、扩展现实（XR）、云计算、大数据、AI及物联网（IoT）等，对数字化资源进行解构和重构，使其具有开放化、共享化和智能化特征。根据企业数字化新型业务模式，确定与各业务构件相适应的数字化资源，建立数字化系统和协同平台，实现数字化的业务要素、管理模型、智能资源协同整合，形成生态体系。在资源重构过程中，各资源的数字化知识的总结是要点，知识工程是资源重构中的重要工程，根据资源特性总结知识，知识应用产出新数据，利用数据分析技术升华知识。
企业进行数字化转型，是一项耗时且资金投入较大的企业决策行为，需要谨慎进行，同时要选择合适的工业软件和服务公司。
/2 
