人生中大大小小的转折点，坊间常有一句话"选择比努力更重要" 。在哪里读大学，读哪个专业。尤其是毕业不久的，第一家就职单位，第一份工作，可能会决定你的一生。看到这篇文章，过来人觉得好多话都说到心坎里了。 共勉。

你以为你努力工作就可以了？找个靠谱的公司比努力强多了

原创 2018-03-04 猴子 猴哥验证

今天是周日，小张一个人呆在房间里，他很犹豫，明天必须做出决定了，但是小张还没有想好。

一个月前小张决定离开现在的公司，寻求更大的发展，于是开始了面试。

面试还算顺利，拿到了几个offer，但是没有一个十全十美的offer，小张陷入了抉择的困境，未来是未知的，该怎么选择呢？

“要不问问猴哥吧，吃过那么多盐，应该能给我比较好的建议。”小张突然想起了“大师兄”。

又到了跳槽季，有些小伙伴来向猴哥咨询工作选择。

猴哥混迹过的公司比较多，有顺风顺水踌躇满志的，也有荆棘遍布落陷被坑的，猴哥将自己的经验和个人见解分享给大家，希望大家在职场的路上能够更加顺畅，避免一些坑。

在总体上猴哥还是建议能够在一家比较适合自己发展比较好的公司长待，这样才能获得更多的机会，而跳槽面临的风险会随着时间的推移而增大。
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“猴哥，我是一个刚毕业的学生，现在拿到了A公司，B公司，C公司的offer，给的薪资……福利上…...岗位是……”

这是应届生或者是毕业1-2年的问我比较多的情况。

猴哥觉得这个阶段市场上薪资的差距不算太大，也是自己工作方式，思考方式逐渐成型的阶段，学习是重点，那么一个具有良好培训机制，有传帮带体制，并具有一定平台的公司是不错的选择。

猴哥呆过的这方面做得比较好的公司是菊花司，作为第一代死在沙滩上的手机芯片开发人员，不知道现在解决方案里还有没有猴哥的代码存在了。

猴哥很感谢菊花司，那会正好是大力推广IPD-CMM流程的时候，公司在培训方面还是很舍得花费的，脱岗技术培训2周啊，之后转到芯片又是脱岗培训2周外加一个月DT003虚拟项目的培训。

然后还有各种的技术培训，以及经验库。猴哥干完活就是翻资源池找前人总结的经验学习，在菊花司学到的这些到现在都在受益。

可惜，最近几年听说菊花司好像已经不下这么大血本的去培训一个新人了。

题外话，去年认识了DT003项目的开发者吴总，在这里感谢一下吴总。
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然后是国企，猴哥呆过的国企还是不错的。

国企的优势在于一些市场的垄断，劣势其实大家都有清楚，猴哥在国企里的几年主要是沉淀，学习，实践，总结，玩转VMM。

之后UVM第一版发布，开始跟进，那时候哪有现在这么多资源，只是EDA厂家的一本user guide，啃吧，啃得晕头转向的。

国企的人情味是比较浓的，大家关系都很不错，到今天也是不是的聚一聚。领导也挺不错，在管理方面教给猴哥很多东西。

实际上国企对个体成长的关注还是要优于一般公司的，比较注重个人的规划与提升，能够为个人提供相应的资源。
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“猴哥猴哥，我毕业有4年了，有家外企给了offer，还有家民企小公司，各有优势不知道怎么选，帮我分析分析吧。”

这个阶段是个人已经形成自我意识的初级阶段，提高是此阶段的重点，挑战性的工作，好的知识平台，具有专业深入性的工作是优先考虑的，当然薪资也是一个重点，这个阶段也是各家公司招募的重点对象。

猴哥呆过一个外企，外企对于工程师来说氛围很好，一切以项目为重，各种牛也很多，也都愿意帮助他人。

技术主管真的很辛苦，排schdule，结果跟踪，协调资源，写代码，debug全都得弄，猴哥的几个case还是主管帮着调的，惭愧惭愧。

在这里你想学东西有很多资源，国内外的牛有不少，只要你自己愿意学，都会不吝赐教。

要是你不想学，混混日子，也没人管的，全凭自己驱动了。由于工作细化比较厉害，容易出专才。

小公司呢，有其技术特长，在市场细分领域做的比较好，但研发人员比较少，需要广才，各种问题都要解决，不管是不是自己熟悉领域的问题。

曾经猴哥呆过一家小公司，从PCB原理图，PCBlayout，到DSP软件，FPGA开发，焊接，调试一条龙全部包干，偶尔跟着销售跑客户。

这些经历对个人全面了解项目产品是有利的，自我的驱动也需要比较强，熟悉各方各面的知识，如果自己不是内驱性人才，还是不要尝试，容易把路走窄。
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“猴哥猴哥，我工作有6年了，有家创业公司看起来不错，你有什么建议？”

这个阶段已经形成自我的体系，也有自己技术的突出点，一些已经是技术leader/manger角色，怎么发挥自己的优势，是否有自己展现的舞台是重点考虑的，还有就是自己是否与这家公司的文化匹配。

去到创业公司一部分是有能够有向上突破的机会，一部分是有进入热点领域的机会，还有就是万一哪天成功了，也可以实现财务自由?。

创业公司存在的风险大家也都知道，猴哥这里通过自己的两个案例告诉大家更重要的风险，这个往往容易被忽略。

一家创业公司是几个人凑份子开起来的，股东有6个人，第一年收支平衡，第二年盈利不错，股东就出现分歧了，开始动荡，最后大股东全面收购股份，继续把这个公司经营下去直到现在。

回头看看还是不容易的，猴哥也差一点成了股东，可惜可惜。在这家公司很受老板的认可和信任，当时不懂，现在觉得还是蛮难得的。创业型的公司必须考虑进到核心团队中。
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一家创业公司是风投型公司，管理层是外企出来的，氛围不错，猴哥也将自己的一套验证方法实践成功，做了一年流片成功。

却遇到了尴尬的局面，市场没有起来，一年多以后市场才热起来。再融资的时候股东的分歧就出现了，一时间内也是搞得很迷茫。

在这里猴哥跟负责投融资的同事学了很多投融资方面的知识，获益匪浅。

通过上面两个例子，猴哥想告诉大家的是，选择创业公司还要看看股东成分，成分过于杂，未来会存在风险。
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“猴哥猴哥，我这有两个offer，一个民企，但是据说xxx不太好，还要一家学校的研究中心，给的钱挺多的，适合去么？”

不巧，猴哥也呆过类似的公司，一家民企，规模也不小，以前同事推荐过去的，呆了一年半离开了，理念与工作方式的冲突比较厉害，外加自己没有什么施展的空间，挺难受，离开了。

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对于学校性质的研究中心，猴哥有这么一张照片。这是某一年团建吃饭的合影，10个人，其中2个Boss，其它都是下面员工来自各个业务部门。

一年后这张照片上的员工只剩下了一个，其它人全都离开了，呆的最久的不超过2年。明眼人一看都知道这样的地方一定存在较大的问题。

猴哥呆过这样的地方，做一个商业项目，薪酬不错，当时需要组建验证团队，全权负责芯片的验证工作。

这个对猴哥还是吸引的，去之前有人和猴哥说boss风评不是很好，猴哥没有在意，觉得技术做好没什么，哪里知道这里竟是猴哥的滑铁卢。

猴哥从零建立验证平台，通过自己圈子招募人才组建团队，验证工作一步步展开，以前同事还说我状态比以前好多了。

过了一年不到，工作做了80%，出事了，被小人构陷。

本来这在职场也是常事，猴哥自觉重器在手并不在意，忽略了一个重要因素，上级领导没有管理经验，是非不辩，居然说出“我怎么能开掉告状的人”这样的话，即便是诬告。

最重要的是在他们眼里猴哥已经没有利用价值了，于是一脚踢掉，临阵换将。

如果事情到此为止也就是常见的办公室政治事件，那也没什么，后面的事情就奇葩了，猴哥十多年来头一次遇到这么干的。

领导把这个被多家公司认定为人渣的人当宝贝，把团队搅得一团糟，猴哥一走，验证团队立马完蛋，验证的人纷纷离开。

上面很是愤怒，迁怒于猴哥，在猴哥下家背调的时候说了不好的话，断猴哥后路。

如果大家觉得事情已经到此为止，那又错了，干了这事以后boss还想继续利用猴哥在的时候提供的资源获取利益，大家脑补诸葛亮骂死王朗的经典台词。
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对于风评不太好的地方，猴哥建议尽量不要选择，往往并不是一个点的问题而是系统性问题，只是之前暴露到一个点上。

没有管理经验的领导还是不要选择尝试，对大家都不好。

如果一个领导只任用听话而能力人品差的人，那么还是乘早打算，这种都是无能领导的做派。

一个好的领导是帮你搭台唱戏，帮你解决问题给你指导，不与下属争功，充分信任你。连信任都没有，干的越多越错。
一个好的槽应该具备几个条件，上升期的公司，核心部门，不错的领导，竞争力强的产品，良好的企业文化。

当你去考量下家的时候看目标符合多少，吻合的越多越好。

大家每天都会看到不少职场的鸡汤，比如

每天多努力1%，多少年之后就是x倍的成长。

你见过凌晨四点后厂村路的灯光嘛？

别人比你聪明还比你努力，你怎么比？等等。

事实上呢，找个靠谱的公司比光努力强得多。一个好的靠谱的公司是个人努力的倍增器，而一个不靠谱的公司有可能越努力结局越惨。

转自http://www.newsmth.net/nForum/#!article/METech/345431