谁在决定你的升职

升职这件事到底谁说了算？

影响你晋升的三类角色：

虽然不同的公司，具体的人事制度有所不同。但是，总体来说， 公司里直接关系到你的晋升的，有三种角色：评估者、决策者和影响者。

以我曾经服务过的一个优秀的企业为例（下同，知道与实际情况有偏差的，也不要来打脸啊，我是一般性归纳）。

评估者-他们通常是人力资源部相关同事，以及你的直接上级——我把他叫做“小老板”。

新的财年之初，人力资源部根据事业部预算，制定出晋升的细则，比如像评判标准、预算、名额数、流程。

再具体点来说：你在岗位呆了多久，表现怎样，你们部门有多少名额，等等。（新入职的不考虑在内，很可能转正的时候已经涨过了。）

你的直接上级，也就是“小老板”，他会给他的上级提出晋升评估方案，包括职位、人选、薪资，以及人员的业绩表现、领导力、价值观评估等，来给决策者做最终的决定。

可能有“考察期”也可能没有，没有考察期就根据你以往的表现，但不可能领导决定让你晋升你就晋升。

决策者－通常是你老板的老板，我叫他“大老板”。

他决定了最终升职加薪情况；他往往是一个方面的负责人，在我们公司他就是CEO了。

为什么不能由“小老板”来决定？因为，有两个可能会发生情况，一是你越能干，他越舍不得让你晋升走；二是你要被升职，只能他让位。

你想一想，你没有被升职是不是有这两个原因。

影响者：有的公司并不只有一个决策者，他可能是一个管理委员会，这里面每一个人，都对你的晋升有影响。而且，他们在做决策的时候，会参考其他相关者的意见，这些相关者，可能是你的同事，也可能是你的客户，他们一起构成了一个关于你的舆论圈。

当心“踩雷”

搞清楚了三种角色，就要避开他们的雷区。

雷区一： 不要搞砸和你的“大老板”一起工作的机会。

本来你和大老板一起工作的机会就少，如果你把它搞砸了，就呵呵了！

而且大老板面前留下一个好的印象，相当于间接也帮助到了你的小老板。因此在和大老板一起工作之前，一定要做好准备工作。

但是，最重要的一点，就是不要绕过小老板，越级汇报。

原则是，大老板直接安排的事，要主动告知；大老板直发的邮件，回复的时候，记得抄送；给大老板的材料，先交给小老板过目。

雷区二：不要在晋升前松懈

无论有没有考察期，公司往往会让晋升候选人提前承担更多的责任，通常是一些额外的单个项目。

如果能够胜任额外的项目工作，基本上就通过了。

在做项目时，你平时工作时不容易被看到的优缺点，都会暴露出来，比如领导力、全局观、沟通合作能力等。因此是一把双刃剑，要尤其上心。

所以，千万不要把这种“额外”的工作，当成是老板给你穿小鞋，老板给你制造麻烦；恰恰相反，这可能就是“组织正在考验你”。

退一步讲，项目机会、学习机会，都能提升你的市场价值，哪怕在公司内部，将来晋升的机会有限，简历上能写上这些经历，对你跳槽找工作也有好处。所以，如果有这样的机会，你一定要珍惜。

雷区三：管住嘴巴。

人是复杂的，人际关系也是复杂的。

工作圈子有多小，有时候是你无法想象的。而你的同事或者你的客户，又构成了对你评估的一个舆论圈。

你一句无心的话，你感觉八竿子打不着的两个人，就可能把一切都毁了。如果因为这个失去了晋升的机会，实在是得不偿失。

如果你问我是不是有过惨痛的教训，我是不会告诉你的（流泪）。

好不容易七拜八拜终于拿到了“红头文件”，你以为就万事大吉了吗？要注意的事还有：


升职后要做的事情

第一，要谨言慎行。

每个人都希望证明自己，特别是在升职之后。很多人在升职之后都希望立刻有一番作为，其实、高调对你没有任何好处（特别是跨部门升职），反而会引起别人的反感。

你要做的是，先明确自己在新岗位的定位，然后再决定何时、以怎样的方式表现自己。

第二，要重建“关系桥”

你升职了，代表着，你原来平级的同事成了下属，上级领导变成平级，“大老板”也可能成了直接领导。你和这些人的关系都需要重新搭建，相互磨合。我把这个过程叫做，重建“关系桥”。

你可以表现出你想要跟新关系合作、共同学习的意愿。你也可以主动了解你的同事，最好是私下喝杯咖啡聊聊天。革命不是请客吃饭，但“革命者”需要请客吃饭。

第三，密切留意团队的动态

并不仅仅是说，留意团队中每个人的情绪和思想波动（这个肯定会有）。重点是，（特别对跨部分来说）要花时间去了解整个团队的情况，弄清楚团队如何运作、如何沟通、如何做决策，以及团队里的成员对哪些问题比较敏感。


升职后最好不要做的事

第一，不要急于证明自己。

人力资源管理中，有个彼得原理，其意思是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。我的态度是，让彼得见鬼去吧！因为，他是以一种静态的方式在思考，人是在学习中不断成长的。

升职之后，觉得新岗位对自己来说有点难，这很正常，因此你没必要为了证明自己拼命表现，这样会让其他新的平级的同事，觉得你，“傻乎乎”的。

第二，在新同事关系中，不要太顺从。

虽然你需要重新搭建同事关系，但也不要太顺从。否则你的观点从一开始就不会被重视。

不卑不亢，很难，但你至少可以做到，没想好的事情，不要马上答复。你可以采取合作的心态跟每个同事沟通，让大家明白你只是想把事情做好，而不是想和对方对着干。

第三，不要太在意“背后”的话。

每个升职之后的人，都希望别人对自己的评价是正面的，认为是升职是“实至名归”的，我告诉你，不可能！

“树欲静而风不止”，你要重新树立形象，其他人对你的看法不可能一下子扭转过来，你要有足够的耐心，降低自己的敏感度，不要过于在意别人的态度。

如果心里还过不去，我建议你，初级水平的可以读读《菜根谭》，高级水平的可以读读王阳明。

本文作者：盖启明，转载请注明来源