黑钢.384

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谁在决定你的升职

2020-1-16 16:22:07 显示全部楼层
谁在决定你的升职

升职这件事到底谁说了算?

影响你晋升的三类角色:


虽然不同的公司,具体的人事制度有所不同。但是,总体来说, 公司里直接关系到你的晋升的,有三种角色:评估者、决策者和影响者。

以我曾经服务过的一个优秀的企业为例(下同,知道与实际情况有偏差的,也不要来打脸啊,我是一般性归纳)。

评估者-他们通常是人力资源部相关同事,以及你的直接上级——我把他叫做“小老板”。

新的财年之初,人力资源部根据事业部预算,制定出晋升的细则,比如像评判标准、预算、名额数、流程。

再具体点来说:你在岗位呆了多久,表现怎样,你们部门有多少名额,等等。(新入职的不考虑在内,很可能转正的时候已经涨过了。)

你的直接上级,也就是“小老板”,他会给他的上级提出晋升评估方案,包括职位、人选、薪资,以及人员的业绩表现、领导力、价值观评估等,来给决策者做最终的决定。

可能有“考察期”也可能没有,没有考察期就根据你以往的表现,但不可能领导决定让你晋升你就晋升。

决策者-通常是你老板的老板,我叫他“大老板”。

他决定了最终升职加薪情况;他往往是一个方面的负责人,在我们公司他就是CEO了。

为什么不能由“小老板”来决定?因为,有两个可能会发生情况,一是你越能干,他越舍不得让你晋升走;二是你要被升职,只能他让位。

你想一想,你没有被升职是不是有这两个原因。

影响者:有的公司并不只有一个决策者,他可能是一个管理委员会,这里面每一个人,都对你的晋升有影响。而且,他们在做决策的时候,会参考其他相关者的意见,这些相关者,可能是你的同事,也可能是你的客户,他们一起构成了一个关于你的舆论圈。

当心“踩雷”

搞清楚了三种角色,就要避开他们的雷区。

雷区一: 不要搞砸和你的“大老板”一起工作的机会。

本来你和大老板一起工作的机会就少,如果你把它搞砸了,就呵呵了!

而且大老板面前留下一个好的印象,相当于间接也帮助到了你的小老板。因此在和大老板一起工作之前,一定要做好准备工作。

但是,最重要的一点,就是不要绕过小老板,越级汇报。

原则是,大老板直接安排的事,要主动告知;大老板直发的邮件,回复的时候,记得抄送;给大老板的材料,先交给小老板过目。

雷区二:不要在晋升前松懈

无论有没有考察期,公司往往会让晋升候选人提前承担更多的责任,通常是一些额外的单个项目。

如果能够胜任额外的项目工作,基本上就通过了。

在做项目时,你平时工作时不容易被看到的优缺点,都会暴露出来,比如领导力、全局观、沟通合作能力等。因此是一把双刃剑,要尤其上心。

所以,千万不要把这种“额外”的工作,当成是老板给你穿小鞋,老板给你制造麻烦;恰恰相反,这可能就是“组织正在考验你”。

退一步讲,项目机会、学习机会,都能提升你的市场价值,哪怕在公司内部,将来晋升的机会有限,简历上能写上这些经历,对你跳槽找工作也有好处。所以,如果有这样的机会,你一定要珍惜。

雷区三:管住嘴巴。

人是复杂的,人际关系也是复杂的。

工作圈子有多小,有时候是你无法想象的。而你的同事或者你的客户,又构成了对你评估的一个舆论圈。

你一句无心的话,你感觉八竿子打不着的两个人,就可能把一切都毁了。如果因为这个失去了晋升的机会,实在是得不偿失。

如果你问我是不是有过惨痛的教训,我是不会告诉你的(流泪)。

好不容易七拜八拜终于拿到了“红头文件”,你以为就万事大吉了吗?要注意的事还有:


升职后要做的事情

第一,要谨言慎行。

每个人都希望证明自己,特别是在升职之后。很多人在升职之后都希望立刻有一番作为,其实、高调对你没有任何好处(特别是跨部门升职),反而会引起别人的反感。

你要做的是,先明确自己在新岗位的定位,然后再决定何时、以怎样的方式表现自己。

第二,要重建“关系桥”

你升职了,代表着,你原来平级的同事成了下属,上级领导变成平级,“大老板”也可能成了直接领导。你和这些人的关系都需要重新搭建,相互磨合。我把这个过程叫做,重建“关系桥”。

你可以表现出你想要跟新关系合作、共同学习的意愿。你也可以主动了解你的同事,最好是私下喝杯咖啡聊聊天。革命不是请客吃饭,但“革命者”需要请客吃饭。

第三,密切留意团队的动态

并不仅仅是说,留意团队中每个人的情绪和思想波动(这个肯定会有)。重点是,(特别对跨部分来说)要花时间去了解整个团队的情况,弄清楚团队如何运作、如何沟通、如何做决策,以及团队里的成员对哪些问题比较敏感。


升职后最好不要做的事

第一,不要急于证明自己。

人力资源管理中,有个彼得原理,其意思是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。我的态度是,让彼得见鬼去吧!因为,他是以一种静态的方式在思考,人是在学习中不断成长的。

升职之后,觉得新岗位对自己来说有点难,这很正常,因此你没必要为了证明自己拼命表现,这样会让其他新的平级的同事,觉得你,“傻乎乎”的。

第二,在新同事关系中,不要太顺从。

虽然你需要重新搭建同事关系,但也不要太顺从。否则你的观点从一开始就不会被重视。

不卑不亢,很难,但你至少可以做到,没想好的事情,不要马上答复。你可以采取合作的心态跟每个同事沟通,让大家明白你只是想把事情做好,而不是想和对方对着干。

第三,不要太在意“背后”的话。

每个升职之后的人,都希望别人对自己的评价是正面的,认为是升职是“实至名归”的,我告诉你,不可能!

“树欲静而风不止”,你要重新树立形象,其他人对你的看法不可能一下子扭转过来,你要有足够的耐心,降低自己的敏感度,不要过于在意别人的态度。

如果心里还过不去,我建议你,初级水平的可以读读《菜根谭》,高级水平的可以读读王阳明。

本文作者:盖启明,转载请注明来源
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