当你从助理工程师蜕变成合格的工程师，高级工程师，项目经理或者系统工程师，需要面对一道道关卡。如果你能够突破这六关，或许你就有了和老板谈工资的底气了！
第一关 理论基础
对于名将的成长历程来说：第一个年级要学习的是军事理论。
所有想成为名将的人，必须要学习一些经典的理论知识，包括孙子兵法、吴子兵法等等。只有在积累了大量的理论知识后，你才能跨入下一个年级，但这个年纪有一个很特殊的规定，因为有些同学家里穷，买不起书本，所以他们只能在实战中去学习这些理论。他们之中的优秀代表就是李云龙同学。
穷人家的孩子早当家，实在没有说错的，这些在实战中学习理论的同学将可以跳过第二个程序，直接进入第三个程序。
对于一些行伍出身的名将来说，往往都是在实践中逐步积累。但是如果在成长过程中，忽略基础理论的提成，必然会遇到瓶颈。我们也可以看到李云龙在解放后，仍然进入军事学院，进行理论学习，学习机械化战争，学习先进的战争思想。
工程师的成长，也是如此。
第一关是理论知识。很多基础理论好的工程师，能够驾驭的技术点更多，技术细节也可以挖的更深。学习新技术的时候，由于数理基础扎实，也更容易掌握。
但是工程师不是科学家，解决问题的时候，不可能迷恋于细节的理论推导，应该更多的精力关注问题的解决，项目的目标，产品的综合结果。这也是工程师在成长的过程中，往往会忽略理论的积累的一个原因。
在经典在线课程《麻省理工公开课：电路和电子学》，从基本的理论模型，到集总参数模型，到模电、数电、计算机体系结构、机器语言、汇编语言、C语言、高级语言，逐步简化模型的过程，实际上更多需要工程师掌握本领域的工具，并且需要强大个实践能力和工程能力。在工程过程中，可能需要强大的理论知识，只需要比较强大的经验和工程能力。
其实不然，这个理论知识，不单纯包含数理知识，同样包含数据结构、计算机原理、地动控制原理等等相关的理论知识。
我们在电子工程中，往往不会每个模型都通过麦克斯韦方程组开始进行推导。所以，我们可以跳过很多理论，去设计和调试。
这也导致，很多工程师在工作的过程中，喜欢“试”，甚至是“瞎试”。调试的过程中，“把延时调大点试试”，“把电阻调大点试试”。这些都是缺乏方法论，缺乏理论分析，理论知识不扎实的表现。
同样，我们不难发现，有一些天才，可能在黄金的学习理论的时间段错过的学习机会，但是在工程过程中仍然有较强的动手能力。如同李云龙一样，成为优秀的工程师，或者是成为优秀的项目经理。但是这个必然会成为成长的瓶颈。如果不像李云龙一样去学习军事理论，一样会打败仗，或者不能指挥更大的队伍。
有的同学这里提出：学习理论难啊，我当年上学没学会，今天依然可能学不会。
首先，给大家的建议：如果立足于本领域的工程师成长，我就想做个PCB的Layout工程师，没有更多的追求，我就想画画电路，也不想做产品经理、项目经理。那么建议还是在本领域，把一些相关的基础知识学扎实。
以硬件工程师举例：
如果你想成为高速数字设计的工程师：数电、模电、电路分析、高速数字设计；但是如果你希望成为一个系统设计师，或者希望成为一个项目经理，那么就需要更全面的知识体系。
如果想成为模电、或者电源工程师：自控原理、信号分析与处理；
如果想在射频深入：电磁波与电磁场、高数、信号分析与信号处理、通信原理等等。
我们不可能学习所有的知识之后，再开展项目，那么就需要我们基础知识需要非常扎实；同时需要我们具备更强的学习能力。因为我们会不断的遇见新项目，新项目会碰到新问题，涉及新领域。
当你的经验不够用的时候，学习新知识的速度就是取决于这两点：你的学习能力，你的理论基础。
第二关 实战
第二关的内容是实战。
这是极为重要的，那些理论中学习的优秀者如果不能过这一关，他们就将被授予一个光荣的称号——纸上谈兵，这个称号的第一个获得者是赵括同学，授予者是二年级的年级主任赵奢。
实战为什么如此重要？
这是因为虽然军事理论都是高年级的学长们经验总结。但由于他们写这些东西的时候，情况和现状是不完全一样的，在实战中，如果照搬是要吃大亏的。
赵括同学就是没有学好，才不能毕业的。作为一个学员，想成为名将，一般都是从小兵干起，当然除了高干子弟外，比如赵括同学，由于年级主任赵奢是他父亲，所以他一开始就是大将，这是不妥当的。
因为只有战场才能让一个人成为真正的名将，他必须亲手持刀去追击敌人，见识战场的惨烈，明白人被刀砍是要死的，了解你不杀我，我就杀你这条战场上永不过时的真理。知道所谓打仗就是以性命相搏，他们才会明白什么是战场，什么是实战。大多数学员会在这一关被淘汰，他们会改行，一生当一个军事票友，这对，他们来说并不见得是一件坏事。
而留存下来的那些学员，在残酷的实战中逐渐了解了战争的规律，开始真正走上名将之路。
同样的，也有很多工程师，甚至是博士，理论功底非常扎实，但是缺乏实战经验，这个是由两方面造成的：
一是，由于经历原因，更多的从事理论学习，完全把握工程的机会非常少；曾经见过一位博士是一个研究所的明星理论家，每年都去各个国际的学术会议去参加会议，论文写得一箩筐，理论水平那是相当了得。但是由于经常参加会议，差旅支出太多，领导决定让这位人才做做项目，给GDP产生更多的贡献。结果，第一个项目亏损20万，第二个项目流产亏损100万，领导算算账，让他做项目不划算啊，还是让他去写论文，做做培训，开开会吧，还是让善于做工程的人去负责项目。
二是，上帝是公平的，一个思维能力强大的人，往往动手能力不行，而动手能力强大的人数学天赋往往一般，所以时间分配也是这样会偏废。
所以，你如果需要成为一个优秀的项目经理，你就需要对项目的各个环节充分的了解，最好是亲身经历过的。不然你很难说，能够对项目做到充分的把控，或者你有一个得力的助手。否则，项目中出现了问题，只能抓瞎。
我前年在一个互联网公司做网站，由于是CEO兼项目经理，一直是系统工程师，没有什么项目管理的经验，所以项目中也是在摸索。当时比较典型的一个问题是：版本管理。由于没有版本管理的经验，具体怎么弄也没想清楚。
所以，一开始建好服务器之后，就任由程序员自行增删，导致版本混乱。
于是开始管理，他是如何管理的呢？
搞一个电脑，远程登录，然后全公司用一个SVN的账号进行上传。然后把这个电脑的密码告诉一个每天玩游戏加睡觉时间超过20个小时的“资深”工程师。结果这位“资深”工程师由于不怎么工作，就把账号密码委托给另一个人，然后就一传十，十传百。大家都用这个管理员账号上传，变得更混乱。反观，这位项目经理，写出的PPT那是相当漂亮，忽悠投资人的本事也是非常了得，画个流程图、燃尽图也挺漂亮的，但是在项目管理的实操中，还是流于理论，实战能力偏弱。
第三关 理智
这也是极为重要的一个环节，我们作为普通人，生活中会被许多事情左右自己的情绪，比如买彩票中个二等奖几百块，你也会高兴半天，要是炒股票赚了大钱，就更不用说了。
那么如果你玩的游戏是以人命为赌注呢？你会有何反应？
当你在极度紧张的环境中与敌人僵持了很长时间，突然敌人退却了，你能遏制住心中的激动，先判断形势再去追击吗？当你抵挡不住敌人的进攻，全军即将崩溃时，你能及时冷静下来，发现敌人的弱点吗？
是的，这太难了，我们都是凡人，都有感情，容易激动。而我们的学员们就必须保持冷静和理智，在任何时候都不被感情左右，就如同赛车一样，赛车是一项激情四射的运动，然而车手却必须保持绝对的冷静
这就是三年级学员要做到的，能过这一关的人，已经很少了，剩下的精英们，我们继续前进！
项目经理需要对质量、成本、进度进行控制和把握。世界上没有十全十美的事情。
工程师阶段，更多的是执行，领导分配分解的任务，二话不说，一个字“干”，更多的是一股拼命三郎的架势，加上“理论”“实战”，就可以出色的完成任务。当你成为一个项目经理的时候，思考层面的东西就变成多了。
当领导、或者客户强压进度的时候，项目经理，是否能够理智分析，做出充分的分析判断之后，再权衡进度和质量的关系。而不是领导压你、你压兄弟们。
我以前也会跟我的华为主管刘光辉说：“前方战事堪忧，开发代表整天催进度啊，兄弟们要抓紧干啊！”，领导回我一句：“你这个硬件经理是干什么的？就是关键的时候去抗进度压力的，硬件上质量不能做妥协的地方就是不要妥协，否则后患无穷。”所以理智也呈现了你思辨和战略性的素养。
前几天，我们有个项目总结的时候，咸肉大神批评我：“为了A项目，在B项目最关键的阶段把开发任务丢给年轻的工程师，自己专注于A项目；你不是只负责A项目，你是A、B两个项目的项目群的总负责，我多次强调和提醒你B项目也是商业合同，如果出了做错误，后面所付出的额外的代价和努力，是双倍的，甚至更多；结果：A项目并没有像预期那样带来更多的利润，而B项目也造成了成本的浪费，尤其是出错之后，是靠兄弟们的加班和血泪去弥补的。
以后在多个项目并行进展的时候，我们需要理智的权衡之后，觉得人员安排，特别是项目经理的时间分配。而不是一味的冲冲冲。
所以关键时刻的理智，也是抗住压力收敛个性缺陷的重要时刻，也是思考深度一个体现。
第四关 冷酷
成为一个名将，就必须和仁慈、温和之类的名词说再见。他必须心如铁石，冷酷无情，当然历史上也有很多以仁出名的儒将，但请大家注意，他们的仁是对士兵和老百姓而言的，对敌人他们比谁都冷酷。
所谓仁不带兵，义不行贾，冷酷不是残忍，不是杀戮无辜的老百姓，而是坚忍。比如你的一个很好的朋友触犯了军纪，但你为了执行军纪，一定要杀了他，只有这样，你才能控制军队，即使他是你最要好的朋友，甚至是你的亲人，你也要这样做这才是真正的冷酷学员们将在战场上学会冷酷，他们可能都是善良的年轻人，平时从不与人争吵，但当他们走上战场，亲眼看到自己的同乡和战友被敌人杀死，或者身负重伤在地上痛苦的呻吟，他们会被愤怒和痛苦所鼓动，毫不留情的杀死一切与自己敌对的人，给地上的伤兵补上一刀，然后一个人在尸体旁边喃喃自语，就在这地狱一般的环境中，他们变了。
从杀鸡都怕见血到敌人的脑浆和鲜血溅到身上浑然不知，从温文尔雅到冷酷无情，他们在残酷的环境中毕业了，不合格者将被淘汰，而那些心如坚石的人将进入四年级的学习，他们离成为名将越来越近。
俗话说，商场如战场，项目经理是需要对未来的产品市场负责的，对公司的发展，对团队的发展负责的，所以，在冷酷方面，虽然不如战场上那么严酷，但是也有其必要性和特色。想成为项目经理，必然需要具备手撕鬼子的技能1、2、3……。这里的冷酷，分两方面去说：
第一方面，在产品方面，对竞争对手需要冷酷。
这里面，有很多的商业思维方式和谋略性，这里展开需要太多的篇幅，我举个栗子来说明：某位厂家的一个项目经理策划了一个项目，我们给他提供了两套研发方案，A方案开发周期短，但是优势不突出，有致命缺点，其他厂家也可以跟进；B方案开发周期长，但是有技术门槛，同时能够彻底解决A方案的功能缺点。这位项目经理，一方面快速拿着A方案去打市场，一方面敦促B方案的推出。
当B方案研发进入功能完善，性能稳定阶段的时候，这位经理，开始将市面上的A方案产品转租为售，将A方案逐步脱手。当B方案正式完成的时候，在其公司，做了一个展厅，将A方案和B方案同时展出，每次有客户来访的时候，都站在B方案的产品那里展示，然后让一个员工展示A方案。然后戳着A方案的骨头说：看，那是垃圾。
由此可见，项目经理不单纯是在产品策划、定义、市场分析、研发、生产、供应、销售、推广方面动脑筋，同时需要更多手段和办法。当然，我们提倡与友商共同把蛋糕做大，不应该腹黑或者恶意竞争。
同时，在人力资源方面，适当时间的冷酷是不得已而为之。我们经常在战争片中，看到两个人被包围了，相互要对方先跑，最后一个都没跑掉。在适当的时候，淘汰团队中的不良成员，或者是拖累团队的成员，还是需要一定的冷酷性。经常有创业指导文章喜欢说，创业，你得从辞退员工开始学起。在企业管理中，忌讳搞亲信，搞帮派，搞排除异己。一个好的项目经理在团队有问题，企业有困难的阶段，冷酷的减员增效，是必备的素养。
一位好朋友是华为的项目经理，他经常干“劝退”的事情，他说：“跟了我多年的兄弟啊，晚上跟他谈的声泪俱下，最后还是劝他早点离开华为，他不合适，这里是很残酷的”。
华为很多项目经理经常干的一件事就是：用离职人员，顶替考评C（不好的考评）的名额。这样有个好处，就是减少部门有生力量的损失，让留下的员工满意。我离职的时候，一位产品线BOSS跟我聊了蛮久，看劝我留下无果后，跟我说：“我跟你们主管说，给你的一个比较好的考评，等有一天你愿意回来的时候，不会有麻烦。”我当时就急了：“那怎么行？我离职了，我就可以顶一个C，这样我的兄弟就不会被打C”，这位领导跟我说：“你这个想法是不对的。考评就应该讲究公平，你作为一个主管，如果都这样思考和操作考评，是对公司的不负责任，也是对团队的不负责任。绩效不好的人就应该得到不好的评价，而不应该由离职的人来顶包。不让后10%的人离开，那么前10%的人，很快就要离开。”
第五关 判断
这是名将的重要特征，不需要理由，不需要依据，你能依靠的就是你自己的判断。你要明白的是，你所掌握的是无数士兵的生命，而所有的人都等着你拿注意。
小兵只管打仗，遇到问题，他会问伍长，伍长会问百户，百户会问千户，千户问指挥，你就是指挥，你还能去问谁？！
在士兵的眼中，你就是上帝，就是主宰世界的神！他们能否活下来就看你的了！兵法之所以奇妙，关键在于一个变字，所谓善出奇者，无穷如天地，不竭如江海！战场是一个瞬息万变的世界，决断只在一线之间，进攻还是防守，前进还是退却，都要你拿注意，在你身边也许有一大群参谋，但他们往往并不站在真理一边，决断的还是你。如果参谋比你高明，为什么要你当主帅？！
如果你能从那变化莫测的世界中，发现其中的奥妙，并就此做出正确的决断，那么恭喜你，你已经具备了名将最主要的素质。但是还有一关是你必须通过的，只有过了这一关，你才是真正的名将。
项目经理一样在指挥一场战斗，你在项目过程中，不但需要对需求进行取舍，对产品进行“价值管理”。
价值管理的道理其实很简单，我们做任何工作，都要考虑为什么做这个项工作，需要我们投入多少精力，投入多少金钱，项目的收益是什么。特别是客户价值方面，我们的产品是否有竞争力，是否能提升客户的满意度，产品面世后是否能带来更多的潜在客户，都些都是在项目开始之前需要充分考虑的。
对于大公司来说，会做一些技术储备或则某些特定领域人员能力提升的项目，但是在大多数的小公司来说，需要考虑最多的一块，是客户价值。
价值的基本公式：V=F/C（V=价值，F=特性，C=成本）
可以看到价值是受很多方面的影响，特性，费用，进度，人力投入，资金投入等等。所以项目不能单纯追求某方面的突出，而是整体权衡的结果。
第六关 坚强。
从某种意义上说，这是非常重要的一个学习内容。
所谓胜败兵家常事，不过安慰自己而已，打了败仗，死几万人，你能承受这样的心理压力吗？你怎么去面对那些士兵的家人，怎么有脸去见将指挥权交给你的上级？那是几万人命！
然而你的选择只能是坚强，即使你屡战屡败，但必须屡败屡战！
我们可以想象，当你数次败在同一个人手下时，你会畏惧这个人，所谓的恐某症就是这么来的，即使你有着杰出的军事才能，不能战胜自己的软弱，还是不能成为名将的。
而那些最优秀的人能够从失败中爬起来，去挑战那个多次战胜自己的人，这才是坚强！当你具备了以上所有条件后，你就成为了真正的名将，但还有一点，是你必须具备的，那就是运气。
说起来似乎有点滑稽，这也是很重要的一个因素，没准就在你万事俱备，准备大展身手时，一支冷箭射来，就此死掉，那才是比窦娥还冤，你的一切抱负和能力都无法展现了。战史上只会这样记载，某年某月某日，某某人在战场上被不知名小兵射死，其人具体情况不详。所以名将之路是一条艰苦的道路，非大智大勇，大吉大利之人不能为。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。在这变化无穷的战场上，要想成为真正的军神，你必须在一次次的残杀中幸存下来，看着周围的人死去，忍受无尽的痛苦，在战争中学习战争，努力获取那不为人知的奥秘和规律，经历无数次失败，有勇气从无数士兵的尸体上站立起来，去打败对手这才是真正的名将之路，一条痛苦、孤独、血腥的道路，在这条路上，能信任和依靠的人只有你自己。但只要你走到终点，光荣和胜利就会在那里等待着你。
无论是徐达、常遇春、王保保还是后来的戚继光、袁崇焕都是这样的名将，他们就是这样成长起来的。他们完全有理由为自己的成长经历而骄傲和自豪。
同样项目经理，在项目最困难的时候，应该是那个最坚定必胜信念的人。只有你稳如泰山，这个项目的其他成员才可能在困难面前坚强。
有坚强的意志力，不怕困难。项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难，这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
这样的坚强，除了心理素质，或者个性特点来说，更重要的是增强见识，见多则识广。经历的大风大浪多了，自然胸有成竹。另外，要多跟坚强的人学习和接触，看别人是如何沉稳的，见多了，即使内心慌乱，也可以装得很镇定。兄弟们看你如此镇定，必然气定神闲。诸葛亮在空城计上面弹琴的时候，其实也是一手汗。
来源：网络
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