随着电子行业的飞速发展，工业4.0在国内的日渐普及，自动化项目现在成为各个公司的发展重点，但是由于自动化项目的特殊性，从项目的立项到项目正式落地的过程如何有效管控也逐渐成为各大公司考虑的重点
众所周知，自动化项目周期长，参与人员众多，相关部门错综复杂，那么在整个项目中如何保证项目按时按计划的完成并保证其整个流程在管控中，系统的应用就显得非常必要
下面就根据本人所开发的系统与大家一起探讨自动化项目如何系统管控：
一，项目立项，在系统提交项目的名称，预算，投资回报率，使用产线等基本的信息，最重要需要提交项目的说明书，如申请人有能力，也可提供一份简易的方案说明来辅助其项目的必要性和重点，此类信息需要得到公司内部自动化小组的认可并确保整个项目的基本基调不变，以保证后续的方案报价和交货，现场调试等工作的方向
二，各个供应商参与的情况，方案的提供，价格的投标结果，方案的评比参数等系数均可在系统中展示，最大限度的用系统来弱化人的因素的影响，最大化的用系统来公开信息，展示其公平性
三，方案和供应商的选择，因为自动化项目大部分会采用价格标+技术标的综合分数来选择，则系统最好来绑定超过两个人的自动化团队人员来同步在系统给出建议，在综合各个建议的同意得出最终得标供应商；
四，供应商的价格和项目各个模组的标准化；项目和设备的标准化是项目和持续发展和后续设备持续使用的一个非常好的方法，将可以通用的模组做成标准的要求并提前规定好价格呈现在系统之中，这样可以更加明确自动化的价格，并在此时整条自动化线使用寿命完毕时，可拆成模组重新利用，实现价格的透明化和成本的降低
五，项目的验收和调试，项目验收在系统中做管控，按照验收的标准逐一排查是否达标，可使这项人为因素较大的环节尽量以数据为指导，也可将验收和调试的各个步骤的的时间清晰呈现，对后续项目可起到指导作用也可监督供应商和现场人员的操作规范性
如上所示，虽然自动化项目在管理和实施中会遇到何种各样的问题，但是系统化管控能更大限度的帮助我们规范化流程。 
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