三星在推进TRIZ的最初阶段，相关部门亲自去俄罗斯招聘！注意，是俄罗斯，不是美国。招聘的目标：TRIZ解题专家。在引入专家后，解决了一些技术问题，并把不能解题的人淘汰，再由有能力的解题专家推荐“解题专家”。
在证明了TRIZ与企业研发的有效性后，三星开始深度引入。重点研发课题由三星自己的行业专家与TRIZ专家共同完成，在研发过程中方法论专家带领三星自己的专家在实践中学习TRIZ方法。在这种模式下，三星的专家进步非常快，因此，你看到韩国在年轻的TRIZ专家比俄罗斯还多，更重要的是这些TRIZ专家不是在讲坛上锻炼出来的，他们是实打实的产品设计专家。
随着这些年三星自身TRIZ水平的提高，目前三星反而不再雇佣解题和实战专家了，而是“培训专家”。通过TRIZ解决技术问题的工作已经由三星自己的团队来完成了。任何时候一个掌握了方法论的行业专家都比TRIZ专家能够更好的把握技术问题。这也是三星深厚研发实力的重要基础。
基于以上逻辑，天行健TRIZ咨询顾问认为如果企业确实要在研发体系中推进TRIZ方法，一定是每一步都与实际课题相结合。纯粹的理论培训应该在实战训练开始前自学完成，在实战训练中就是解决问题。
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