那么，精益推行的意义究竟是什么？天行健精益生产管理咨询师认为是：
1、以一己之力数十年在企业的坚守推进，改变企业运营模式。业绩和方法并行，于个人是成就感，于企业是不同的工作模式。
2、精益改变生活方式，以精益的视角看待问题，知其所以然，活成自己该有的样子。这一切都是探索的过程，抱怨看成问题，而问题是财富，成长在其中。
3、精益保鲜年龄，保持新鲜感，和新事物同步更新成长。很多人以老了，不懂为托词，失去了新技术带来的乐趣及便利。无论方案多么完美，践行人意识中都是抵触，这是正常现象。作为精益人需做好有效诱引，自律或认可。
4、精益推行到后期，最重要的是背景说明，非目标，执行，检验，标准化。背景，即为什么要做这件事，意义在哪里？方向不对，越努力可能错的更多。如当下的你，为什么翻开这篇文章？
有人说精益门槛太低，任何一个人只要具备改善的想法，都可以推行精益生产落地；也有人说精益推行太难了，接触精益几年，真正开始落地的时候，问题层出不穷，身心俱疲，感觉精益只能停留在想法，理解层面。
精益生产管理的工具，大到战略管理、供应链改善，小到工序改善、动素分析，都是需要有心人去磨砺实践，精益推行本身就很难，它改变的不是工作而是你的意识，这是真相。
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