他19岁从四川来到东莞，打过零工睡过天桥；苦学技术，筚路蓝缕开创事业，企业从两三人到六百余人。如日中天，却遭遇大抉择......
  未知的未来，管理层和亲人齐齐反对，他还是将5000万元砸向了它，两年多过去了，他为企业收获了一个“黄金矿”……他是东莞市勇飞五金制品有限公司的总经理谢小刚。
  【冒险】
  东莞市勇飞五金制品有限公司（位于塘厦四村社区）成立于2000年，到2014年，员工600来人，发展稳定。但谢小刚却感受到低门槛的五金加工竞争惨烈，成本日增，利润日减。与此同时，东莞市政府、塘厦镇政府正大力鼓励企业加入“机器换人”行列。
  但是“机器换人”背后，企业需要投入动辄百万千万计的资金，是一场“大换血”的升级。到底要不要“冒险”？这成为摆在谢小刚面前的难题。
  【阵痛】
  当时，从公司管理层到亲友，没有人同意谢小刚选择“机器换人”。谢小刚是从一无所有打拼出来，维持现状，他还是一个成功的企业家，可是如果一旦失败，又一夜归零。但最终他还是力排众议，敲下了“机器换人”的板，先后投入5000多万从国外引进先进设备。
   “机器换人”让谢小刚背上了巨额债务，而且随着设备升级，产品也要升级。这意味着，曾经的客户和订单，都要随着“机器换人”换掉，要重新寻找，这是一场艰难的考验。
  【生机】
   “机器换人” 之后，节省了大量的人工成本，勇飞的工人从600来人降至200人。而且缩减了工序，提高了效率。一个小配件，原来需要9道工序，需要9个工人操作，现在 靠机器一次成型，一个工人可看10台机器。机器升级，淘汰原来低端产品加工，现在勇飞为oppo、vivo等品牌提供配件。
   “机器换人”投入虽大，但谢小刚看中的是更长远的未来。产业升级的必然趋势下，将淘汰一批低端加工企业。选择“机器换人”，阵痛之后，却有新的生机。
  进入2015年，勇飞五金“机器换人”效益开始呈现，公司已经能扭亏为盈。而进入2016年，谢小刚笑言“更好了”，他已经在规划公司的下一步目标，希望扩大平台，把整个企业升级到更高层次。
  在转型过程中，谢小刚说还是感谢政府对“机器换人”的资金扶持，那是给企业的支持和输血，否则他第一次投入之后，就不敢再追加，是政府给他们信心度过难关。2016年，谢小刚的勇飞五金获得市专项资金扶持175.37万元，还有镇一级配套奖励。目前，勇飞五金正在申报第二批“机器换人”的专项扶持资金。
  来自塘厦镇经信局的最新数据显示，2016年1—6月，塘厦完成“机器换人”专项资金申报材料的初审42宗。
  截至目前，塘厦镇共有97家企业共112个项目申报“机器换人”专项，项目总投资约7.6亿元。其中，共有25家企业先后获市第二、三批次“机器换人”专项资金应用项目认定，获市专项资金奖励共1369.32万元。镇一级配套奖励已向镇财政申请。