日本企业拥有很大技术存量，但是产业化困难重重。
  技术产业化按照投资比，产业化阶段投入是科研阶段10倍左右，需要大量资金投入。
  很多日本企业集团，财务情况很糟糕，造假账，银行不愿意借款，在金融市场上难以筹到资金。日本企业集团是多元业务，因为世界市场竞争和环境变化，很多分公司面临困境，拆东墙补西墙，有技术优势的企业难以发挥优势。
  东芝公司很典型，东芝闪存片有世界领先地位，但是核电站建设巨额亏损。通用电器公司是企业集团，但是集团原则是哪个行业不能居世界前三就处理掉，这保持了整个企业不被个别企业拖累。
  富士胶片是成功转型的企业，富士胶片公司比很多日本企业面临压力大得多，要从胶片到数码时代转型，但是在各个业务之间处理得比较得当，把旧业务果断处理掉，不惜给胶片业务员工巨额遣散费。同时发展新业务，以自己技术优势和经验为核心，向新时代扩展。
  其他日本公司困境难以拔出，是没有面临富士胶片那样明细形势，每个业务好像都能继续发展，日本文化特点是暧昧，因此不够果断。
  日本企业决策也不够科学是很大原因。  日本是世界最有工匠精神的民族，中层也很能干。中层相当于上校吧，就是团长，舰长和课长们很能干，日本工人也很好，有团队精神。日本很多企业经营很糟糕，财务造假，亏损，但是技术仍然是一流。
  以前，英国普通出身只能当到舰长，上面是12岁就能当上将的。日本也有问题，出身世家，开始当了几年记者，现在就是高管了。
  世袭制也不是一定降低战斗力，纳尔逊是好的英国海军司令。但是日本贵族很少有好的“海军司令”的。这可能是日本文化，母亲对男孩特别溺爱文化造成的，过于长于女人之手。这造成很多日本大企业，很多好的部份被出售，中层和基层努力多年的部份，补高层胡乱决策造成的窟窿。