工艺部经理的说法对吗？供应成本的确不会上升吗？
首先应该明确一点：供应商没有涨价，不等于供应成本没有上升。而且成本只要上升了，最终必定会以某种形式体现出来。加严供应规格，必定会导致成本上升，即使供应商没有涨价，也会以其他方式体现出来。
1 减少将来的降价空间
虽说此时没涨价，但是将来议价的时候，必定会更难获得降价空间。本来可以降0.5元的，现在只能降0.2元了，甚至降不了了，这其实就是供应成本上升的一种体现。供应成本是否上升了，即使只是从价格方面考虑，也不只是指此时此刻是不是有涨价，而是要看对今后供应价格的整体影响。
2 降低采购方谈判力
采购员曾经问过甲供应商，“你好好的干嘛提统一规格，这不是给自己挖坑吗？！”供应商讪讪地说，本来是为了供应方便点，没想到会是这样的结果。两个工厂的采购都认为这个供应商干了件蠢事。
几年以后，从一个甲供应商离职的员工那里，听到了故事的另一半。
当年，甲供应商早就知道A和B两个厂的规格不同，其实自己内部早已用（-0.30~+0.30）为标准了，这在业内已经是个很高的标准了。后来甲了解到乙（同种物料的另一个供应商）也想那么做，但是由于技术能力所限，达不到这个水平，于是他们就在成品完成后做一定的筛选，把尺寸偏大的批次供给A厂（公差要求-0.30~+0.33），偏小的供给B厂（公差要求-0.33~+0.30），就都能满足要求。
于是，甲就提出了统一规格的要求。在提出时，他们就知道，很可能最后会是（-0.30~+0.30），因为大部分大企业的工艺和品管在遇到这种问题时，都会选择这种对自己部门最安全的做法（要在两个厂的规格中选一个，要解决的就不光是技术问题了）。只要自己向客户保证不涨价，乙供应商也不敢涨。自己本来就已经达到了被加严的规格，所以规格加严不会对自己有任何影响，但是会把乙供应商累得吐血，自己很可能可以提高供应份额。另外还有一点更重要的是，甲很清楚，规格加严后，市场上能达到这个标准的供应商已经非常非常少了，后面的故事就不用讲了。
这个供应商，原来是这么个“愚蠢”法儿的！
买卖方的谈判力是决定于市场上的供需关系的。同一个市场上，供应方越多，竞争越激烈，采购方谈判力就越强。加严规格改变的不仅是技术要求，还会同时改变用规格圈出来的合格供应商个数。即使加严的规格只是去掉了那些本来就与采购方没有交易的供应商，也是在实质性地削弱采购方的谈判力。
供应规格不是不能加严，但是每一点的供应规格加严后面都是要以供应成本上升为代价的，所以加严规格是一定要对获得的价值做出全面评估，确保加严规格带来的价值超过供应成本的上升时，才值得去做。
总结
实际供应运营中产生的一些不合理的供应规格加严，会导致无谓的供应成本上升；
不涨价不等于没提高供应成本，增加降价阻力和降低市场谈判力都是隐性的成本增加；
每一点规格加严都会导致实际供应成本上升，必须换来足够的价值才能去做。
来源：E2biz服务笔记
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