Stages 可用于帮助企业定义、管理、发布、控制、优化其研发过程，同时使其研发过程符合CMMI、ASPICE、ISO26262 等标准。Stages 的核心理念是把过程理论和实际项目进行有机结合。Stages聚焦于研发过程的用户体验，允许用户集中访问过程描述信息、项目文档、模板、应用案例或者技术知识库。在Stages中定义好的过程，可以直接用于项目管理或者配置管理系统，如ClearCase、SVN、RTC、JIRA等。

产品介绍
? 简单灵活的过程建模
       Stages 提供了非常简单灵活的可视化建模方式，表单化的过程定义，自动渲染的图形呈现，还可以定义任意详细程度的模型显示。过程模型提供了多种视图，方便不同的人员使用。例如，过程建模工程师可以使用过程模型的详细视图，以进行过程定义和确保过程的一致性。开发工程师可以使用模型视图，它只包含个人每天的工作信息，如文档和模板
? 过程建模要素
        过程建模一般包括活动&决策、角色、工具、资源、阶段&里程碑、工具、方法、培训和度量这几大关键要素。Stages 工具很好的支持了这些过程要素
? 过程与标准的合规性
        为了支持企业使用标准参考模型（如CMMI、ASPICE、ISO26262）来进行过程改进，Stages 内置了这些标准的参考模型，并且能灵活地把过程模型与不同的参考模型进行映射，此外可进行过程模型的差距分析。
? 灵活的过程变体能力
        通过Stages可以快速构建企业级的标准研发流程，同时支持模块化的组织过程和过程裁剪规则的定义。用户可以快速通过裁剪规则建立已定义的过程，提高过程灵活性和复用性。
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过程发布

        在Stages中，过程管理者能开发过程的裁剪规则和指导方针。项目管理者能从过程库中选择过程，根据项目特点进行裁剪。制定好的过程可以发布到RTC等平台，方便工程师灵活应用。此外，Stages 还可以集成常用的配置管理工具如ClearCase、SVN 等。


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过程控制

        Stages 包含了一个强大而灵活的度量工具，可以确保过程的正确执行。自定义的仪表板包含度量和KPI指标，方便进行项目监控。度量报告可以导出成PDF、PPT或Word文档，避免了项目管理者大量的手工统计工作，减少了错误率。


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过程变更 & 配置管理

        为了维护一个稳定的过程版本，所有过程的变更必须进行控制。过程能进行打基线、评估和发布。过程管理者可以受控的方式选择一个新的过程版本，所有员工可以基于更新更有效的过程版本进行工作。



应用&案例
        德国ZF集团在Stages中定义过程、标准的开发方法和实践，并将自己的研发工具整合到统一的过程框架中，实现了研发流程的可视化、统一性，实现了与ISO26262的无缝集成。

        大陆汽车集团使用Stages建立了一个动态的研发过程，并进行持续的过程改进，确保过程信息能快速、清晰、及时地传递给所有项目成员，并且使研发过程符合ISO26262和ASPICE等标准

        此外，GM、Audi、BOSCH、TRW 、Johnson Controls、Siemens、Webasto等都使用Stages进行汽车电子产品过程建模和流程发布。