KA_IX

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一张图概括,硬件技术牛人得会些啥

2020-6-1 17:13:41 显示全部楼层
如果你想成为企业的硬件领军人才,也就是说企业的技术/项目负责人,先别说大到牛B闪闪的Title比如技术副总、CTO,即便是小到一个项目的负责人,需要的技能已经不仅仅是画画电路板、设计一个FPGA逻辑那么简单的了。就像在军队里,你可以成为非常优秀的炮兵、飞行员、阻击手,技能上可以获得各种勋章,但如果你想成为一个将军,就得从小班长、排长、连长一级级做上去,而即便是一个小小的班长,所要求的技能已经不是优秀的炮兵或飞行员所具备的了。
我用一张图进行概括,总计包括四个大的部分,听我细细道来:
系统设计能力 - 我们谈的当然是硬件设计,你要成为电子研发制造企业的领军人才,必须业务上过硬,至少与电子产品相关的每一个重要的技能点都要接触一下并能够有所掌握。在图中我列出了9大技能点:模拟链路设计、FPGA(数字逻辑)、嵌入式系统、网络通信、电源设计、PCB设计、安装调试、仪器的使用以及器件采购渠道。这些都是最基本的技能,用心的工程师做一些系统级的项目,就应该对这些技能点有所掌握。当然工兵和小班长对同样一件事情的掌握点也是不同的,比如炮兵关注的是如何命中目标,无论多远,多大的外界干扰,他都能一炮命中;而班长要掌握的则是一炮的杀伤力是多大?在什么场景下用炮才是有作用的?要为打这一炮做多少相关的准备?等等。从一个优秀的士兵转变成哪怕最低军阶的小班长,其观察事情的出发点都要发生根本的调整。作为一个电子产品的硬件负责人,他要掌握的不是产品的某个FPGA逻辑如何写,而是在项目中选用多大资源的FPGA、选用哪个厂家的哪个系列?需要什么能力的工程师能够用FPGA实现项目中需要的功能?从哪里才能以最低的价格、最短的货期采购到需要的FPGA器件?开发的工期需要多久等等。这些事情作为FPGA工程师不怎么需要考虑,但做为项目负责人则一定要考虑。因此要实现职业的改变,首先要完成观念的改变。
专业化、技能化 - 在此我也列了9点:
  • 要有最基本的职业素养 - 你的工作很多时候是跟他人打交道,需要熟悉职场的基本规则及礼仪,即便是发送一封邮件、接听一个电话都能够体现出这个人的基本素养,这是在职场上最基本的素质
  • 项目管理经验 - 能够深刻理解项目的流程以及管理规范
  • 熟悉工业流程 - 能够理解工业产品的设计和制造流程、供应链等
  • 较强的沟通技巧 - 同事之间、上下级之间、客户之间都少不了沟通
  • 专业英语 - 在一个极强地依赖国外器件和产品的高科技公司,你的专业英语水平如何对你的工作有很大的影响,至少在技术资料的阅读以及邮件沟通方面要熟练掌握一定程度的专业英语
  • 学会商业分析 - 能够制定商业计划、进行SWOT分析。你做项目就涉及到成本、预算、预期的收益、ROI等,商业计划书主要是给自己看的,让自己能够从商业角度更深入地论证项目的方案可行性
  • 市场营销能力 - 公司的产品是为了到市场上卖出去的,因此如何包装、如何营销,如何建立品牌等也都是非常关键的
  • 成本控制意识 - 老板的钱也是钱,不是让你随意花着玩的,因此做任何项目一定要有成本控制的意识,不单是你指定的方案中用到的BOM成本,还有比如开发工具、测试投入、外包、差旅、市场营销等。更要记住的是“时间是最昂贵的”。
  • 撰写PPT/演讲报告 - 作为项目负责人,非常重要的就是把你的方案跟别人沟通,你需要将复杂、晦涩的逻辑通过几页的PPT清晰、简短地表达出来;你需要对做过的项目进行详细、细致、深刻地总结。你沟通或汇报的对象可能是你的下属、你的老板、你的合作伙伴、你的客户,你需要将你项目中的要点展示给他们,获得他们的认可和支持,因此演讲报告的能力也是必备的能力。
整合社会资源的能力 - 现代社会是个分工越来越细的时代,你一个人、一个Team不可能搞定所有的事情,你需要借助外部的力量。谁能够充分利用社会资源,谁就拥有了巨大的优势,比如你的项目用到了ST的器件,如果你能够调动ST的工程师、ST的销售代理的工程师来帮助你,一定会大大加速你项目的进度。这种社会资源到出都是,就看你是否有这方面的意识和能力去充分利用。
用户体验至上 - 工程师往往关心的是自己的设计有多好,用的方案有多极致,而不太在意做出来的东西是不是用户需要的。作为项目负责人就必须站在你的目标用户的角度来思考问题,来定义产品的功能、属性等。没有用户体验至上的指导思想,设计出来的产品就不会有理想的市场反应,毕竟你不是乔布斯,这个世界只有他才能强势地驱动用户的需求,但谁又能断定他不是看透了人性,把用户的体验做到了极致了呢?
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来源:网络

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