企业发展必须做好两件事：新产品开发和产销平衡，现在很多公司已逐渐形成适合自己一套制造管理体系或者叫生产管理系统。
每个公司都需要建立类似的四大管制系统：工管、品管、生管、经管，这统称为公司企业文化一部分，也诠释便是企业其管理水平的集中体现。
第一、工管系统
公司所建立的工管，含主要做样品资料与BOM建立的新品开发和生产量产工作两部分。工管系统分新产品开发系统和工程管制操作系统、主要是建立一新产品开发体系=尺寸+规格+检验规范+操作规范。工管系统的目标:1）快:缩短开发时程；2）稳:落实设计审查；3）准:符合客户、市场需求。
第一阶段:设计管制，设计开发规划/组织技术接口/输入/输出/验证/审查/变更/验收；
第二阶段:新产品开发管制，新产品开发管制/工程图面/规范/其它；
第三阶段:产品开发，产品开发/样品制作/冲模、塑模开发。
第二、品管系统
公司的品管含品检和品保两部分，对生管和工管的成果进行检验和保证。
1、公司对品质的工作至少有如下6个方面：
1）ROHS要求；2）超越客户对品质之要求及作出他们的期望；3）全员品质意思；
4）调整工厂布局以保证品质；5）用包材保护产品；6）产品生产、存储的追溯机制。
2、如何保证质量
1)设计和开发出便于作业/生产的产品
2)做正确的SOP和一开始便进行正确的操作(基本上不需要再检验)
3)设计单位制订出正确的产品标准.
4)设计单位的开发及设计满足产品标准.
5)设计单位选用最能满足标准的部品
6)生产部门必须把信赖性的信息反馈给设计单位.
第三、生管系统
生管并非单一的生产计划岗位，而是指工厂与生产相关的所有管理活动。所以，传统意义上的生管、物管仅仅是其很小之一部分。
1、公司“同步制造”的生管系统具有如下特征：
1. 快速爬坡量产的生管系统。对于更新换代极快的电子行业而言，速度就是效益，就是生命。通过加强领导权威，高工资高福利吸引优秀员工，组建矩阵式组织架构，和接力式的交接班作业制度，从而达到最短时间的大量生产。
2. 成本优势。公司通过统一采购，及专人评估分析市场、成本与价格机制，从而达到超越业界的成本优势。
2、生管在管料号、数量、时间、地点、(单价)，分为内生管系统和外生管系统
第四、经管系统
公司是将经管看作一门独立经营管理艺术，经管是一门高深的艺术，懂经管的人不但要有工商管理专业背景，还要懂工厂运作流程，自然，一般的职员即无能力也无权力去承担如此重要的工作。
1、经管的定义：
1）广义是指经营管理(management),是一种策略性管理理念.
2）狭义是指经营管制(operation controlling),是系统在运作上执行的管控.
经管在管资源:时间、人才、技术、资金、土地、厂房、设备、政治、矿产；取得资源、运用资源、分配资源
2、经管至少要做到：
1）适应时代潮流的企业战略经营、永续经营；2）保证企业运作的规章制度，流程模式；3）人才制度；4）以及资源（如原材料、人力资源、机器设备土地资源等）的价格、取得方式、分配和使用处理等，
组织规划: 行政报告组织/经营管理组织/营运法人
营销管控: 营销平衡检讨/逾期应收帐款管控
费用结报: 制造单位/营销单位/开发单位/管理单位
成本分析: 工费率/实际成本/标实成本/报价实际成本
损益的计算: 依产品/依客户别/依法人别
经营分析/改善对策:成长率/毛利率/费用率/稼动率/周转率改善对策
总之公司的四大管制系统为了全力满足客户的要求: 技术归属工管要快、稳、准；品质归属品管要合乎客户使用的规格；交期归属生管要货有货,不要货时零库存；成本归属经管要提供客户高度的竞争力。
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