一、找到节奏
这个节奏到底是什么呢？根据不同的工厂及不同的岗位职责不一样，举例说明，你是一名成品PMC，你的节奏应该是这样的：
1、早上到公司先看一下昨天的生产日报，对比一下生产进度是否有延迟
2、上午根据各类报表，结合MC给你的物料信息，迅速重置你的排程，把T+15天计划更新好
3、更新好T+15的计划后，再更新T+1的计划，并组织召开生产每日例会，确保第二天的上线物料的齐套率
4、下午去现场、去现场，落实生产计划是否按你的计划在生产，并及时发现异常，处理协调异常；
5、整理每天、每周、每月需要开的会议：生产例会，产销协调会，新品进度会，订单评审会，品质例会、呆滞库会、部门例会，公司经营会资料等；
二、做好记录
如果事情实在是太多，可以用记录法，上午和下午及晚上下班前10分钟，做好事情的登记，看一下分别在上午、下午和晚上这三个关键时间段分别做了哪些事情？这些事情如果需要分类的话，该如何分类？
三、适当放手
打个比方，工厂最常见的物料欠料，有些工厂的PMC都已经追料追到供应商处，但是采购却一点都不着急，这是典型的皇帝不急，太监急。
所以有些时候在不会影响大方向的时候，适当就放手不处理，让采购必须处理，不处理该停线就停线，如果不处理的话，你会发现，这个事情处理着处理着就成为PMC的事情，处理到后面还被责任人怪，为什么不提醒他欠料了？为什么PMC处理？
按职责办事，处理完一件异常后一定要汇报，表示PMC立场，这件事情我是帮忙处理，你第一责任人该背的责任还是要背的。
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