话又说回来，什么样的精益生产管理顾问才算是优秀的呢？天行健精益生产管理顾问解析如下：
1、心态坚定
精益推进人员在推进精益的过程中必须心态坚定并正确面对推进过程中的挫折。
精益的推进需要学习刘备“三顾茅庐”的精神。
推进精益不可能是一帆风顺，因为它是螺旋式上升的过程，一定会出现倒退、反弹甚至失败的情况。
因此必须有信心、耐心和坚定的意志，坚定精益的理念，只为精益，只为公司运用精益。
2、精益推进人员必须不断自我学习和提高
打铁还需自身硬，作为精益的推进者，基本的精益知识是必备的，是工作推进的前提。
不能满足于对基本知识的掌握，必须不断学习和提高。
精益的推进是一个系统工程，不是精益一个团队的事情，涉及到研发、生产、技术、销售、财务、人力等各个部门，从领导到员工的各个层级。因此，精益推进人员必须具备系统思维的意识，具备高效的沟通协调能力，能穿梭协调工作于各个部门之间，求同存异，实现整体的优化。
3、善用资源，善于借势
利用领导资源，领导的某些话某些表态可以借题发挥；
利用同事资源，利用同事开展改善，获得成就，分享经验；
利用外部资源，培训是必须的，一次培训效果自然不好，需要不断地进行培训，同时也需要请外部顾问老师（如 天行健咨询）进来指导。
推进精益不能关起门来自己搞，需要都去外面走走看看，别人的企业是怎样推进的，取得了怎样的成功，走过了哪些弯路，我们可以借鉴哪些思路与方法。
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