01. 目标
目标是怎么定出来的？依据是什么？这个目标是否体现了最大的潜力？
02. 达标
每天都达标了吗？每班都达标了吗？每两小时都达标了吗？每条线都达标了吗？每个产品都达标了吗？每个工站都达标了吗？
03. 报警
平均每天报警几次？每周报警几次？每月报警几次？
让我更吃惊的是，让看板获得这些奇怪功能的人，竟然大部分都是中层干部。一个发挥着作用的看板，会改变问题被发现和被报告的沟通路径，高层的管理者可以轻松地透过数据技术掌握工厂运作的情况，而无需等待人工处理过的数据和报表。
可以说，很多工厂的中层管理者对这样的功能是恐惧的，他们很小心地避免各种问题被看板揭露出来，所以在设计看板的时候往往倾向于展示成绩，而不是揭示问题。
这样的心理也很容易理解，如果最高管理者唯KPI论，对报告问题的人进行批评，而不是对发现问题，解决问题的人进行奖励的话，统治中层管理人员的就是恐惧，而不是上进，在设计看板的时候，他们如何会允许看板成为揭示问题和机会的工具呢？看板沦为一个漂亮的装饰品，也是不可避免的结果了！
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