对技术男来说,技术团队建设、人员管理、产品开发过程管理,都是不小的挑战。重要的是你要利用技术资源和团队资源把事情做成。从一个方面到一个全面的管控,着眼点发生了重要的变化。不过管理依然是技术转岗的最大的出路,管理层才是公司的核心,是老板的眼中人,不管认不认可,这个就是现状。
技术管理者的核心竞争力应该包括但不限于:技术能力,对事情整体的理解,能找到正确的方向,影响力,凝聚力,对人性的理解,资源。天然的竞争力及时你的技术,可是在管理岗位,技术能力确实最不值钱的。下面从管理者的心态、软实力和硬实力上解析,如何才能走好管理之路。
一、管理者的心态
管理过程中的误区和障碍:
1、组员没有做好工作,花时间去沟通不如自己去做,这个心态每一个刚刚转岗的人都会犯,上边交代的工作都要完美的完成,就差这一点,我能做我就直接做了,怕上班责怪;
2、感觉管理后就接触不到新技术,没有实践了,怕技术退化,不写代码就感觉自己没有价值,还在一技术能力评价自己的价值;
3、发现自己不懂的东西越来越多,觉得把管理做好不太容易,管理和技术分不清楚;
管理的技能是可以后天学习的,例如PMP等等管理体系,需要正确的认知,走出技术之路,踏入管理之道,转变还是要取舍的。要实现身份的转变,首先就要认同这个岗位,在心态上接收新的岗位,做一个成熟的管理者,所要考虑的要跳出技术心态,在开始的时候可以模仿一些优秀的管理者,逐渐形成自己的管理风格。
二、硬实力
1、技术
虽然在管理过程中,技术变得不那么重要,可是对于专业管理者,技术依然是你的优势,有一些没有从事技术的眼光,能让你客观的规划,不至于外行领导内行。
这里有一个误区,有人认为转到技术后,就无须对技术钻研了,领导提拔你做管理,是想让你通过你强大的技术背景,带领团队能解决更多的技术问题,可定不是单单管人,所以作为管理者,不需要你加班加点撸代码,而是需要你升华高度,提高自己的技术敏感性和决策力,同时强大的技术是你赢得团队认可的技术,做技术的都是信服比自己强的人。
2、用人之道
一个团队,肯定会有人才,他们做事有章法,看似在偷懒,实则在思考,这个可能是没有技术背景的管理所不能理解的,每个人都需要有合理的引导,走自己的道路,所以帮助这些人才的成长是技术管理的壮大团队不可或缺的,知人善用,不如匠人型攻坚,天才型执行,因人善用,才能发挥最大效能。
三、软实力
如果吧技术视为”硬实力“,那么管理就是”软实力“,管理能力是摸不到看不着的,很抽象,很多管理技能考验的不是单一量化的能力,而是综合素质,不如素养、胸怀、人际关系处理等等。
1、进度管理
这里就需要学习掌握一种管理方法了,要结合你的项目状态和公司现状,比如利用甘特图等工具跟踪项目进展。强烈建议学习一下PMP。甘特图也叫条状图,其通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况,具有简单、醒目、便于编制的特点,阻碍项目管理中广泛应用。
作为管理每天必备的工作就是与成员确认进展,已经实现的设计或代码等。甘特图可以让你及时跟踪进展,灵活调整工作,同时,员工也会主动沟通工作中需要支持的资源。高效的团队管理一定需要有效的额沟通,这些沟通都是坦率的,给团队成员足够的时间,才能完美的实现自己的想法。
2、效率控制
影响组织效率的关键因素是人,如果每一个人效率提高10%,组织的效率就会提升很多倍。团队的效率并不是简单的加法关系,而是乘法关系。所以,如果每个人的效率都能够有所提升,对结果的影响是很大的。
那么如何提高效率呢?
首先要做对的事:明确目标和结果,以及结果对最终客户的价值大小,这是提升效率最重要的事,减掉不应该做的事,就是最大的效率提升。减少一件事情,或者减少一个步骤,就是最大的效率提升。
合理协调资源:该看清楚整个系统中,资源瓶颈是什么,是人力、资金预算,还是上线周期?围绕它来组建流程,提升效率,避免木桶效应。
提高模块化分工,自动化处理:自动化具有规范、一致、高速、闭环反馈等特性,而且不会因为疲劳而下降。因此高效率的组织,一定会大力发展这些能力,比如开发程序组件化,能大大提高团队进度和完成效率,那样,团队会更多的精力做团队分享和提高,整个团队形成良性循环。
定期复盘:直面不足和失误,有效的总结出好的方法,解决不好的习惯。
管理大师彼得科鲁克说:管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,只要用正确的方法行动精进,相信不久,你会在管理岗上更加游刃有余。在社会实践中,管理一定是技术最好的出路,是晋升的好途径,因为它没有35岁的怪圈,长久一定是最稳妥的,不过万事无绝对,希望每个人都能找到适合自己的路,不仅要快乐的工作,还要快乐的生活。