宋仕强论道之华强北的定位（二十四）：
华强北的定位是究竟什么呢？从华强北博物馆看出，管理者规划者对于华强北的定位不清晰，对于华强北的底层逻辑也没有搞明白，华强北如何发展当然想不清楚，造成华强北（Shenzhen Huaqiangbei）目前的窘境。
90年代华强北商业街的第一次改造，和2011年“深圳大运会”时候的“穿衣戴帽”工程，对华强北（shenzzhen huaqiangbei）形象起到了提升作用。但是2016年开始的建地铁封路对华强北影响非常坏，因为封堵了很多路人和货就进不来。华强北最大的特点是人多和货多，人流断了货流断了，信息流就断了，就是财路就断了，商务的交流也断了，对华强北的负面影响是重大的。前几年电子信息行业的几家互联网平台的崛起，互联网最大的特点就是去中心化和有利于碎片化交易，有利于服务长尾客户，以前客户要到华强北来选购和拿货，华强北有样品有仓库有交易场地有银行，现在的互联网平台完全可以一站式解决这些问题，大家习惯互联网交易后对华强北的依赖就会少。第三个问题是华强北缺少领军企业，一个兴旺发达的地方一定有好的企业，这是普遍的经济学现象，好比华为对于东莞的松山湖。以前赛格集团和华强集团对华强北的发展影响很大的，赛格广场的崛起让华强北有了“中国电子第一街”的地标，大家觉得没事去华强北逛一逛看一看也有意思，但是现在华强北没有标志性的建筑，现有的“九方”、茂业天地、世纪汇等几个商业中心，体量和影响力不能够支撑华强北的繁荣所需要的巨大的人流、市场和交易量，是华强北生态的短板，所以说是不够的。