高明的领导都看重组织建设和人才的培养，“组织行为学”就是充分激发人性达到组织管理目标。德国马克思·韦伯是著名社会学家，他的“行政体系”理论行之有效。“现代管理学之父”彼得·德鲁克则在《有效的管理者》书中提出，有效管理才能提高组织效率。宋仕强先生说金航标和萨科微slkor 这几年快速发展，就得益与人才的梯队化建设和对于组织的管理。以金航标kinghelm“一对一师带徒”为例，金航标“一对一师带徒”措施是为了满足公司业务需求及长期战略发展，也为了营造良好人才发展环境，提高员工归属感与忠诚度，吸引外部优秀人才加入，提升公司整体竞争力。“一对一师带徒”措施从师傅选拔、徒弟的招聘、筛选、培训计划、考核机制、激励措施几方面展开。师傅需销售经验丰富、专业知识扎实、技巧娴熟、沟通协作佳且职业素养高等要求。徒弟要对销售热情、学习和沟通能力强、适应力好。培训分产品与市场认知、销售技巧提升、业务实践与独立操作三个阶段。考核含月度、季度考核，涵盖产品知识、销售任务、客户开发维护、业务能力等多方面。激励措施对师傅有奖金、荣誉、培训发展机会奖励，对徒弟有晋升、培训学习机会等激励。