作者：马甲000001
来源：心声社区
本人海思研发员工，2015年1月入职，2018年4月10日截止。下家是跟着一个国企老总创业，当小小的合伙人而已，还是搞偏技术方向。
其实在快离开的时候，没有原本设想中的那么潇洒，更多的是不舍~由于在华为只能当一颗螺丝钉，眼界只能看到底层研发的一些问题。说的不对的地方，请见谅！
在华为干地不开心的原因大概有几点：
1.研发流程越来越繁重
研发领导启项的时候不考虑项目最后的商业收益，更多考虑是项目带来的绩效。所以大量启动一些无关的项目，或者是盲目增加项目流程。拿我们研发来说，本来有个ST/UT，然后领导拍脑袋搞了个QCC或者改进项目，整出一些新的啥UT，然后汇报数据肯定是理所当然地极大地提高了可靠性，最终获奖并在整个部门推广。于是流程+1，研发狗开发项目+1周工作量。
还有就是静态检查，我记得前两年，静态检查只需要做4项，后来不知道怎么着了一直在增加，到现在已经需要检查10项左右了。以至于有专门雇个人时刻盯着库上静态检查有没有过。
等等等等，总之研发流程已经多到不要不要了，2个月的开发项目，实际写代码往往不到2周，其他都是文档、检视、检查、上库等流程操作。所以研发累成狗是必然的！
2.研发成长空间有限
当然也要感谢华为，让我在软件领域有了快速地成长！在华为成长最快的是前1-2年，刚接触这个行业的我，每天下班后都会研究技能鉴定的考题，学习Android知识。那时候的我是最快乐的，感觉每天都在成长。但是当前的问题是，他只能提供你这么点成长空间了，繁琐的流程会逐渐限制你的学习时间、厚重的部门强会逐渐消耗掉你的有限精力。最后沦为技术上的重复，和无休止地推动流程。
3.团队存在梯度
华为内部的团队是存在梯度的，有的团队就是能够占据多数的A，干的活还是预研等能够学到东西的。而有的团队你即使干到死也只能拿个B+最多，而且干的活大多是对付流程，毫无成长。领导虽然表面不会表现出来，但是内心是有偏向的。很不幸，我在一个低梯度的团队里，虽然曾经是团队的扛把子，但团队的主要做的工作依旧是适配、升级、集成；在繁琐的流程里挣扎，费劲了我们的心力体力，最后仍旧落不得好处。其次，最让我伤心的是，在一次内部招聘大会，无意间听到领导说，我们团队招聘一些绩效不要太差的“操作工”即可，用来走处理流程的。因此内转进来，只要绩效过得去的都要。
4.技术略感落后
讽刺地是，努力学习技术然后转行去互联网BAT，这却是无数华为研发的梦想。很多应届生也是毕业进不了BAT，只好曲线救国进华为做跳板，但最后归宿还是互联网BAT。但是在华为最后成功转BAT，仅仅是少数。华为的技术落后互联网很多了，我们还在使用2003年的Source Insight等等，一些互联网的基本工具我们大多数研发都没听过，更别说用了。华为封闭的内部已经跟不上外面世界的节奏了。
5.潜在的年龄危机
我观察下来，基本90%+的华为员工，干到16、17级就到头了，极少数员工能够脱颖而出，顺利进入管理岗位。我身边有不少40多岁的底层员工，技术已经废掉，身体也已拼不过年轻人。因害怕被裁掉而整天战战兢兢，领导的朋友圈必点赞，领导的群消息必回复。我不想自己人到中年，还活地这么胆怯。而且IT行业社会招聘的年龄要求一般都是25-35岁，35岁后再走则出路更少。与其呆着等待危机来临，不如自己趁着刚刚30岁，再拥抱一次风险，做一次尝试。哈哈！
虽然自己在华为的路没走好，但也算总结了一些 生存干货：
一、不要做研发
研发说到底，在华为的地位是最低的；如果能转非研发，无论如何都转走。我给华为内部地位排了个顺序（自己理解优先，各位见谅），销售>HR>财经>管理>测试>研发。研发已经被形象地称作“研发狗”，任何人都能欺负、折腾研发。
二、有些活要做地不好
有些活是不能做的，比如我们组有个专门负责修改静态检查的活，有个专门负责招聘的活（你没看错！就是这么奇葩！HR不招人了，研发员工自己下地招人），有个专门负责商用问题的活。这些活不是没绩效就是风险极高，例如修改商用问题，有个人修改问题而再次引入商用问题，此人一巴掌被直接拍死，天天拉去回溯。
以上这些活，如果领导安排，就直接拒绝掉。如果被强行安排，也尽量做得不好，每天发邮件报风险，比如不熟悉、要延期balabala，需要其他人（我们戏称背锅人）支持。让领导意识到，你不适合干这个！
三、制造亮点
在华为干研发，要主动制造亮点。创新风险大，容易掉坑里。因此优化某个特性，是比较好的，例如某个算法执行一次20ms，被你一番折腾后变成15ms了，类似的优化。当然亮点离不开精致的胶片和高逼格的汇报。遇到几个善于使用这些套路的人，在华为平步青云。
四、主动去好团队
个人观察下来华为研发里面，一个大部门内部的转岗还是比较容实现的。要细心观察领导重视的团队，或者技术领先的团队。要经常打听这些团队是否有人离职了，或者HC是否扩充了。如果有机会，要把握住转岗过去。好的团队的特点：牛人多、接触新技术会多、远离流程。能够最大化你的学习时间，减少流程内耗。
写了一大堆说华为不好的，再说下华为的好。华为给了我还不错的收入，让我攒到了一笔小钱，让我有成本再出去拼一把。最后希望留在这里的兄弟们，收入越来越多，分红越来越多！
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