今天这篇文章，你会看到很多关于年终奖的奇葩事情，而我始终认为，那些只画大饼，不发钱的公司，流失的不仅仅是人才，还葬送了自己公司的未来。
一家公司怎么样，发次年终奖就能知道。
因为，发钱的时候，才能看得出一个公司的格局。
一、年底最火的话题，应该就是年终奖
近日的《吐槽大会》上，李诞以老板的形象，再现了每年年末给员工“画大饼”的情景。
去年一张“画出来的大饼”，今年又是一张“煎饼”。
漂亮话说来说去，就是为了逃避发钱。
网友们纷纷评论，感同身受，扎心了。
都2019年了，2018没发的年终奖，还会远吗？
前段时间，网上曝出美国一家公司“年终奖人均130万美元”的消息，消息刚一出，就在朋友圈炸开了锅。
这家名叫Juul的电子烟公司，是美国最受欢迎的电子烟，坐拥七成市场份额，毛利高达75%。
它的老板说，每个员工都是公司的利益相关者，于是出手就是20亿美元，发给1500名员工。
年终奖的发放态度，是检验老板的最好标准。发不发，发多少，怎么发，最能见公司的格局。
二、公司怎么样，发次年终奖就能知道
这两天，“玩命才能拿年终奖”事件引发热议。
重庆一家公司忽发奇想，要求员工去某景区玩惊险项目：
所有项目全部玩过，才能获得全额19000元的年终奖，如果只体验了一个项目，只能拿到500元。
这个全额一点也不好拿！
有一个项目叫21米悬崖秋千，相当于被拉到7层楼的高度，然后被忽然松开拉环，一秒飞向悬崖之外，很多人叫都叫不出来，下来后脸吓得煞白。
除了21米悬崖秋千，还有360度大摆锤、弹射飞人等，都建在悬崖边，带来极大恐惧感。
老板说：
设计这个特别年终奖的初衷，是因为公司大多为年轻人，希望大家都更有挑战精神，更有狼性。
对此，该公司员工却表示，这可能就是老板不想发年终奖。
网上关于最坑年终奖的吐槽，远远不止这些。
有一家公司，老板奖励一张值班表，总计5天假，值班2天。有的老板倒是肯给假期，但是要扣工钱。
有一家公司，明明说好了发“苹果牌笔记本”，拿到手的时候，是苹果、牌、笔记本。
还有一家公司，老总很大气：
今年年终奖，有可能你就是百万富翁！
员工们无比激动，拿到手后发现，每人一张2元彩票。
兜里有钱，才好过年。一家公司怎么样，发次年终奖就能知道。
三、谈钱，才是对员工最大的尊重
朋友周周跟我吐槽她的年终奖。
她的老板在公司30人的群里，发了5个100块的红包，随后@所有人出来抢。周周前4个没抢上，唯一抢上的1个，只有1.4元。
老板说，快过年了，500块是给所有员工的年终奖。
周周气炸了，辛苦工作一年，年终奖连2块钱都没有。
她找老板谈，老板笑眯眯地告诉她，要往长远看，要有奉献精神，做人最重要是有情怀。
情怀这东西，就跟李诞画的饼一样。看上去像那么回事，实际上填不饱肚子。
员工干活，连马斯洛最底层的需求都达不到，还谈什么奉献？
人力资源专家管宏说过一句话：
如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。
面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？
2018年9月26日，海底捞成功上市，市值冲破千亿港元，成为全球第五大餐饮企业。
海底捞成功靠什么？
毋庸置疑，靠服务。
为何能把服务做到如此极致？
秘诀是创始人张勇的那句话：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”
黄铁鹰老师曾写过《海底捞你学不会》，里面讲一个餐饮大佬找他，让帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。
他摇头：
我不挖海底捞的人。挖不动。
为什么挖不动呢？因为张勇给的钱太多了。
张勇说：
在海底捞工作非常累，能干到店长以上的人，都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因，只要他们想走，我就会送‘嫁妆’。
小区经理走，给20万。大区经理走，送一家火锅店，大概价值800万。
黄铁鹰问：
袁华强走，你会给800万吗？
张勇说：
一定给。
张勇舍得给钱，大家自然愿意跟着他玩命干。
相比产品、资金和一时的利润，优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工，才是企业最大的财富。
而培养一个这样的员工，所需要的时间和物质成本，以及他最终可能为企业带来的丰厚回报，不是短视的老板能够看见的。
好老板看到的是十年后的员工，坏老板看到的是十分钟后的员工。
舍得为员工花钱，才是一个老板最有情怀的表现。
四、年终奖，藏着老板的格局
一家公司好不好，不单要看它年终奖发了多少，更要看它是怎么发的。
有不少老板制定的年终奖发放规则很奇葩，年底拿一小部分，年后分几个月慢慢给大家。
说白了，就是要牵着员工的鼻子走，用年终奖控制员工。
这样的公司格局太小，也肯定留不住人。
愿意主动的老板，才是有大格局的，才是真正的赢家。
任正非特别看好华为骨干李玉琢，他派了一个大神三顾茅庐，想再请李玉琢出山。
李玉琢还是不愿意，任正非死心了。任正非告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的离职申请。
任老板是想拖着，不让李玉琢找下家吗？不是。
华为有规定，在当年12月31日之前离职的员工，不能发上一年的奖金。
任正非感恩李玉琢对华为的一切付出，所以为他保留了年终奖。
拿到年终奖时，李玉琢非常意外：整整200万！是他在华为拿过的最多的一次。
经营之神杰克·韦尔奇曾说：
精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。
我遇到过只给员工发奖章的老板，他认为多给钱是愚蠢的。
我认为这大错特错，金钱和精神鼓励应双管齐下。
钱是抵御意外的底气，没有钱的谈理想，都是一种虚伪。
年终奖，既是衡量员工个人价值的最好标准，是公司对其一年业绩的肯定，同时，也是一家公司实力与格局的体现。
真正有智慧的老板，最不该省的就是钱。
本文作者水青衣，生活技能一言难尽的职业写作人。转载自微信公众号“读者”(id:duzheweixin)。
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