去年很多人分析过华为这个关闭一般性社招的政策，总结一句话，这个“一般性”就是95%以上的人都被排除在外了。联系华为“清理34岁以上老员工”那件事，可谓是给通信行业敲响了第二次警钟。大牛们说了，华为关闭社招，压缩成本只是其中原因之一，更重要的是“优化公司的年龄结构”。老员工越来越多了，不利于华为这种狼性公司的发展。对于制造业，至少ICT行业，产业技术更替，导致所需技能差异太大，老员工，至少在华为看来，没有比年轻人更有价值。况且中年人上有老下有小，加班拼不过年轻人，创新力没有精力。总之，这已经是一个吃青春饭的行业，而且年龄从过去的50/40提到了35/34。
无独有偶，近日，有京东员工在脉脉上爆料，称京东要淘汰掉或协商解决掉“三类人”。从这封流出的内部邮件内容显示，所谓的“三类人”是指：
1、不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。
2、不能干的人，也就是绩效差的人。
3、 性价比低的人，有的人降薪。
这三类人都要淘汰掉或协商解决掉。
据京东财报显示，截至2018年12月31日，京东第三方平台签约商家数量超过21万个，共有超过17.8万名正式员工。看到这条消息，这将近18万员工的内心估计崩溃的。
此后，京东官方在脉脉回应：脱离邮件上下文的语境和具体案例去解读信息很容易产生片面解读。此外京东还列举了一些员工福利政策，比如五年以上老员工其家属重大疾病公司会全额承担医疗费用，比如一线员工子女来工作地过年的费用，比如员工子女教育问题。京东表示，营造一个靠公平的勤劳付出而不是以各种借口混日子的环境，才是对大多数努力工作的员工负责。
来源：心声社区，封面新闻
事实上，不管是华为关闭社招，还是京东淘汰“三类人”，都只是职场真相罢了。
淘汰“三类人”，不是京东一个人
转自（ 凯迪社区 作者：纸上建筑 2019年4月8日）
京东的回应，印证了网传邮件并非造谣的，不管上下文语境如何，它是真实存在的。而且这“三类人”论述有概念、有描述、还有措施，其意思是相对完整的。
客观的说，京东不是没有对员工好过，在飞速发展的上升期，这也是抓紧扩员的必需品，否则都是干快递，凭什么去京东不去顺丰，那是十几万人的规模呐。但是互联网寒冬来了，裸泳的都要穿上衣服了，原来穿太厚的也要脱下来了。
结合近期取消快递员底薪、降低公积金等一连串举措，这一切人力新政并非空穴来风，而对员工的态度也在由热血召唤转向冷血驱赶。
“三类人”的概念堪称犀利冷酷，令职场人士瑟瑟发抖。哪三类呢？
第一，不能拼搏的人。无论业绩好坏、职位高低，也无论新人旧人、高管培训生，甚至不问身体原因还是家庭原因，只要是不能拼或拼不动的，都坚决淘汰。条文解释可以说很详细了，可以与996文化搭配使用。挣一天工资，拼一天命，拼不动了马上滚，不管你是老油条了还是新怀孕了，累出大病了还是妻离子散了，不问。冷不冷、酷不酷？当初嘘寒问暖的老板哪去了？显然，这一面才是真相。
第二，不能干的人。公司的眼光是很毒的，能拼搏有什么用，天天出工不出活儿，天天加班业绩没上去，这样的笨蛋也赶紧滚。伟大的公司需要的就是既聪明又拼命，985、211的智商，码头干苦力的精神，加班不要命，绩效不封顶，才能把这份薪水的效益发挥到顶。
第三，性价比低的人。干得太好也是罪，有的人能干又聪明，但是升职加薪太快，丧失了性价比，就得换人了，让更年轻、成本更低的人取代，或者降职降薪挤兑走……说实话，对于职场精英来说，这一点才最扎心。你拼搏过、奋斗过、为公司立下累累战功过，但是你35岁年薪百万了，也该无理由走人了。25岁的年轻人，薪水只有你五分之一，虽然各方面不如你，我可以招两个，也比你便宜啊。
啥叫性价比？这就叫性价比，好比AMD的cpu，比英特尔逊一筹的品质，逊三筹的价位，愣是在芯片江湖博得一席之地。在产品上，这叫策略，在用人上，就是把人当机器，毫无归属感可言。
日本当年创下的发展神话，一部分原因就是东方式的终生雇佣，老板用极大的代价去守信，创下了举世无双的员工荣誉和忠诚。一个只管一小摊技术的老头子，薪水可能比总经理还高，可以说毫无性价比，但是养住他，就能召唤源源不断的青年才俊加盟。
中国同为东方文化圈，实际走的是西式路线，但是偏偏又爱吹东方特色的牛，都爱整企业文化、荣誉感什么的，就成了矛盾和谎言、画大饼。入职时什么股权期权、内部发展，就是薪水低，来吧兄弟……三五年之后公司起飞了，老人也该滚蛋了，说好的同富贵哪去了？
顺风顺水时称兄道弟，稍有风吹草动就翻脸无情，企业老板的两面形象，越来越触目惊心。
要接就接一条轨，譬如像日本起点低，但是一步一步绝不会甩开你，总有一天熬出头，这叫文化留人；或者像西方，不扯闲篇就是薪水高，工资一周一发，情况有变，谁炒谁都随意，这叫待遇留人，也算两不相欠。我国呢，结合东西文明之鸡贼，就是画大饼留人，就是靠谎言留人，招人时抬出东方式的热情，裁人时适用西方式的无情。
这样能换来短时最大效益，但也只能换来短期效益，什么企业文化、百年老店，什么工匠精神，全都是扯淡之扯淡。员工先是受骗，然后也学会了适应，乃至互相欺骗，为什么互联网企业腾飞三两年就腐败丛生，民企内部，回扣吃请比国企还严重，这些985/211也学精了，都尼玛能捞一笔是一笔，没指望在公司养老，别看开会时个个高喊文化，都是互相套路的游戏……冤冤相报，恶性循环，整个职场纸醉金迷啥都有，就是没有信任。
记住今天“三类人”概念成为明规则，这就是职场的真相。京东曾经是对底层员工待遇最好的，今天水落石出，也跟其他公司没两样。扩员裁员都是常规动作，但是阴阳脸忽悠人就太不好了。最后再一次客观地说，很多公司都早就这么甄别也这么操作了。
/3 
