过去中国手机四大天王跟今日差异极大，「中华酷联」曾在2014年以前称霸中国手机市场，包括中兴、华为、酷派、联想，而今剩华为仍在中国手机前四强，联想要如何重拾昔日地位？
英特尔（Intel）前高阶主管赵允明7月正式加入联想集团，负责联想集团旗下联想（Lenovo）及摩托罗拉（Motorola）两大智能手机品牌，随联想MBG（行动事业群）在2018年财年下半年首度转亏为盈，这次再延揽英特尔老将助阵，能否在手机战局拿下城池？
联想7月正式发出内部员工信宣布，组织架构再度调整，把MBG部门「产品开发」团队与新兴市场「业务团队」整合，成为一个端到端的「MBG新兴市场」组织，赵允明将担任负责人，向摩托罗拉总裁塞尔吉奥·布尼亚克（Sergio Buniac）报告。
赵允明过去在英特尔累积20年资历，科技业界人脉广。Linkedin中国区总裁刘军赞赏赵允明的战功，他曾经帮助英特尔的系统单晶片部门业务在手机与平板市场快速成长，从产品管理、企业规划到全球通路管理具有多重职能，而事实上这位台湾管理人才，未来也将是联想摩托罗拉与联想双手机品牌的关键操盘人。
联想手机整合不利，近4年连换三将联想在称霸个人电脑市场一阵子后，2017年出现成长阵痛，市占率一度被惠普超越，陷入动能停滞期，除电脑业务待起，手机业务在2014年併购摩托罗拉后，更因为整合速度过慢，策略错误，併购效益显现不出来，眼睁睁让其他中国手机品牌超车。
为了重振旗鼓，联想近年频频更新组织架构，2018年联想手机在中国跌出十强外，联想痛定思痛宣布换将，回顾2015到2018年，联想光是手机操盘人就更替过三位主将，包括刘军、陈旭东、常程，2019年赵允明加入，手机业务似乎已经展露曙光。
根据联想公布的2018年财年报告，受惠于第七代Moto G手机及Motorola One系列手机受到好评，2018财年下半，联想手机重回中国前十强，下半年手机业务也开始转亏为盈，联想解释，能让手机业务回神，三大关键是审慎选择市场，且改善产品蓝图，并删减费用。
联想2014年利用併购扩张了海外手机通路力量，取得摩托罗拉品牌，但成绩不如预期。
为了重振摩托罗拉品牌，联想也率先发布支援5G的Moto Z手机，抢足世界目光。鉴于中国在内的新兴市场占全球手机市场比重高达6成，高速成长中的新兴市场也成为联想锁定重点区域，联想集团董事长杨元庆更直言今年手机目标要增10亿美元营收。
空降联想，赵允明「科技长人」形象鲜明
而此次邀赵允明加入联想，外界难免感到好奇，由于2018年华硕也曾传出评估併购摩托罗拉品牌传言，虽然併购并未成真，但赵允明从华硕离职后半年，加入联想手机团队，也增添想像空间。
电脑品牌跨入手机挑战多，过去两年中国产业建议联想砍掉手机业务的声音不曾停过，但杨元庆多次对外强调，会坚持发展手机市场，因为手机市场空间将远大于电脑。
此次赵允明转战联想，能否展现在英特尔累积的强大管理力，让已经出现曙光的手机业务更上层楼，外界都睁大眼睛。
科技业对英特尔出来的高阶主管都相当欢迎，颇为认同管理力。shutterstock
赵允明在科技产业有超过30年资历，身高190公分以上的他，在科技圈人脉广，跟电脑业关係非常好 。他在1997年加入英特尔后，在英特尔服务长达20年，曾在台湾及美国担任英特尔多项销售业务及管理职位，2016年赵允明升任亚太暨日本区业务总经理，在2018年加入华硕担任营运长前，都在半导体领域。（把员工当球员管，华硕调薪背后灵感来自Netflix）
赵允明管理力向来被称讚，由于受过英特尔管理训练，业界称讚他在决策的敏捷度与流程管理上能力卓越，不过如今的手机战也不是好打的仗，赵允明空降联想能否顺利策动新一波手机攻势，相信一两年内就会见真章。
/3 
