今天，正好是刘江峰上任百日。百日主政，即是对刘江峰的考察，也是让刘江峰全面了解酷派。百日缓冲之后，刘江峰能否带领酷派重回巅峰，成为酷派的“救世主”？刘江峰所要面对的恐怕不止一个坎！
K1:如何提振酷派的士气？
消息称，酷派集团近日发布了最新一份公司业绩警示公告：公司年内未经审核亏损达30亿港元(约合人民币26.66亿元)，年内盈利无望。对于公司亏损原因，酷派集团发布的公告称是由于公司手机销售锐减所致。不管外界对这份公告解读是否失真，都无法抹去亏损的事实。
此前，在市场研究公司赛诺(Sino)发布的2016年上半年中国智能手机Top20品牌销量报告中，酷派以652万台的数量位居第十。与第一阵营的华为、OPPO、APPLE、vivo和小米五大厂商销量相比，倍差高达4至7倍。
与此对比之下，在2010年左右，“中华联酷”作为第一批崛起并且站稳的国有手机品牌，曾经让中国民众以此为傲，酷派也希望永列四强而尊重。
曾经的主角今朝沦为配角，甚至要跌出前十，无论对于酷派品牌整体，还是对于酷派的友商、上下游、员工的自信心都是不小的打击。
显然，对于刘江峰而言，如何给予大家信心或者看到希望就是其从业之后首先要面对的问题。
笔者以为，一切从头开始并不可怕。对于刘江峰而言，这反而是一次发挥自己所长的机会。唯一需要的是，刘江峰需要经大家一个清晰的战略。
K2:如何化解酷派内部派系的纷争？
与新生的手机厂商不同，酷派有成长的历史。当企业在高速、健康发展的时候，这种历史会成为企业发展的助力。而当前，正在经受市场“折磨”的酷派，这种历史成长过程中积累的矛盾就会迸发。
刘江峰进去之后，首要面对的是“空降派”与“元老派”理念上的对立与统一。作为曾经的华为系，市场面前无战友，华为要为自己而战，酷派也必须为自己而战，姑且不去评论两大厂商在“中华联酷”时代的恩怨，但有一点肯定明确，刘江峰的积累源于华为，华为的行为准则与酷派的行为准则绝不相同，在这个融合的过程中，刘江峰是否会遇到内部的阻力？
而在另一方面，酷派已不是自由之身。前有360、乐视与酷派的三方情仇恩怨，现有乐视风波给酷派带来的多方疑问。这种纷争，已经不再局限于酷派内部，而在于阵营利益的争夺。
是一家之言，还是分权而立？笔者以为，在特殊时刻，刘江峰应该以强硬的手段进行统治，推行“一言堂”管理。当然，这取决于某层的“放权”！
K3:如何整合酷派的优势资源？
除了酷派自身各方团队需求进行满足、协调或统一之外，外部资源的整合也是考验着刘江峰的能力。
作为一个老牌的手机企业，酷派在成长的过程中有几个不可轻视的合作方,诸如渠道（包括运营商）、材料提供（包括屏幕、芯片、摄像头等等硬件厂商）、系统（貌似没得选）、内容合作（软件与各种APP厂商）等。这些合作伙伴，在“中华联酷”时代，酷派的权重足够可以冠以“战略合作伙伴”之称。
如今的酷派，在这些合作伙伴眼中，受重视的程度到底如何，或者说刘江峰如何赢得各大伙伴的深度支持，进行新产品布局？那么，在与合作的博弈中，刘江峰是以“代价”换资源，还是有“画饼”换资源？
笔者以为，利益面前刘江峰采用“深度交易”合作以决胜对手是否更为可行。不过，涉及到类似于利益置换的方式恐怕不是刘江峰能决定。
文/水浒九枪
来源：搜狐
/3 
