本帖最后由 Cimie_Chai 于 2021-7-31 12:08 编辑

      随着近年来自动化技术发展，在电子行业中的自动化的应用越来越普及，而导入自动化产线，因涉及的部门众多，项目难度大，供应商不好管理，往往成为采购中的难点，那么怎样才能更好的管理好自动化项目的采购呢，我们可以从如下几点进行考量：

1，供应商的选择和管理：
      往往采购方在导入自动化产线时希望可以和实力雄厚的厂家合作，但是鉴于自身对自动化认识的局限性，往往在技术沟通，设备调试中很难得到非常大的配合度，这就需要采购方首先定义自身的需求
      (1)如果采购方需求非常明确且需求为大批量标准化产品，这时候选择合作实力雄厚的厂家往往可以得到更好的价格优势和稳定的货源和较短的货期；
      (2)但是如果采购方是刚刚进入自动化领域，或者更多的需求是非标产品时，这时候选择一些规模不大，但是有一定技术含量的中小型专业厂家不失为一种好的选择，这种厂家往往需要开拓更好的市场，在技术沟通和方案的交流改善上往往更有耐心，更能调动全部的技术重心支持采购方，在后续的交期调试等问题上采购方往往也更能得到更多的支持。当然这也需要采购更加慎重的了解厂商的内情来保证合作方的稳定性；
      (3)在选择好合作方后，采购方要与合作方建立长期的战略伙伴关系，才能获得货源上的保证和成本上的优势，也可以使供应商拥有稳定的客户，保证期积极性和高度配合，在采购对供应商提出新的技术要求时，采购方可以提供一些技术支持，供应商技术的创新也可以给采购方提供契机，实现双赢局面
2，投资回报率分析和模块标准化
      引入自动化项目就是以机械代替人力，来达到降低企业整体成本，这就需要对项目的投资回报率进行严格把控，电子行业更新换代非常快，怎样可以使自动化项目利用率最大化，这就引入另一个话题，就是做项目的标准化，用各个标准化后的模块组成不同应用的产线和设备，当产线不适用时，可以分拆重新成为模块，按照新的需求重复利用，以此来增加自动化设备的通用性，降低成本，实现更好的投资回报率
3，采购价格标准化
      对所需要的自动化项目中常用的备件进行标准化处理，要求供应商按标准化后的备件来设计自动化项目，以此达到设备的高利用率，同时可以是供应商自身做备件采购的量化，降低双方项目成本，这也需要采购方工程部门的参与对项目中的备品备件进行标准化
4，采购方内部系统改善，智能化
      在整个行业智能化要求的大背景下，采购方内部的管控系统也需要做相应的智能化处理，以便更好的追溯各个项目的详细细分价格做好价格对比，是系统替代人工以此减少人工成本，管控整体项目的流程
    以上是个人在自动化采购工作重的一点心得，如有更好的建议欢迎大家一起探讨，谢谢