（1）模仿复制资深顾问的工作方式和各方面能力，在不具备创新创造能力之前，模仿就是最好的方法。
（2）具有自己的特色，拥有别人身上所不具备的能力，在特定领域里可以有不可替代的作用，哪怕是很小的方面。
（3）多读书增加人文素养，涉猎更多领域，这不是谈资而是人格魅力。在与公司老顾问的沟通中，深感在思考问题的维度和涉猎的广度上的差距。
（4）与人尊重，尊重别人是谈别人擅长的领域，而不是谈别人不知道的。沟通中多给予肯定并表达自己看法，不随意打断别人讲话，这不仅是不礼貌，更容易打断别人思路，可能得不到我们想要听的内容。
（5）“说人话”，在与一些对管理体系专业思想、用词有了解的人沟通中我们就可以说专业的术语，对不了解或者了解极少的，那么需要我们翻译成容易理解的白话方便沟通。
（6）“五不”不怯场，不混乱，不拘泥固定套路，不犯同样的错，不纠结对错（毕竟“对错”始终是由客户决定的，毕竟客户掏钱、权责应该对等）
从某种意义上讲，精益管理顾问应该是世界上最富有智慧的一群人，所谓的智慧不是某些特定技能的专长，不是投机取巧的小聪明，而是大智慧，是智商和情商的结合；同时精益管理顾问相较于其他的职业，应该是更能认识到这个世界的真实面貌和规则。
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