这一份材料由美国国家安全局在广泛的公众宣传后制定，包含了美国希望在先进制造业发挥领导地位的愿景。 制造业是美国经济实力和国家安全的推动力，在美国经济的几乎每个部门（从航空航天到生物制药等等）都发挥着重要作用。制造业的进步使经济持续增长，因为新技术和创新提高了生产力，为生产下一代产品创造了条件，支持我们应对气候危机的能力，并创造新的、高质量和高收入的就业机会。
注：由于我现在的工作重点就是在先进制造领域，这份报告是值得我本人反复研读的，在这里先做一些摘录，后面还会对这份材料进行解读和引用。
美国先进制造也发展是通过三个支柱构建的。这里重点讲讲支柱一和支柱二。
Part 1
支柱1 ：开发和实施先进的制造技术
主要分成低碳、微电子、生物经济、创新材料和智能制造。和我们相关的主要是前面两块，低碳技术和微电子。
●低碳技术
◎制造过程的脱碳：开发和展示提高能源效率的先进制造技术，使工业过程电气化，在制造过程中采用低碳原料和能源，应用新化学反应以避免工业过程中温室气体直接排放，分离和储存工业二氧化碳，并创造温室气体密集型工业产品的替代品。创建和传播验证工具和程序，以协助将电气化和高效技术融入制造业。公开具有较低能源和碳足迹的先进材料和工艺。
◎改进清洁发电和储存的材料、制造工艺和产品设计；采用零排放的运输工具、建筑和工业，以实现脱碳经济。通过先进的 导电材料、加工技术和机器开发，加强设备和材料的制造，使电力转换和传 输更加高效。制造具有高能量密度的先进电池，并为低电压和高电压应用提供新型可持续材料。这个直接就对着电力板块，先进电池的方向。
◎可持续制造和回收：开发经济上可行的制造技术，将有价值的材料 从废物流中分离出来，并开发能源或污染密集型材料的替代品。在分类、净化和解构技术领域进行研发。扩大可持续材料的设计和制造、多种材料类别的回收和循环方法以及试点项目和设施的规模。改进数据和方法，以评估生 命周期的影响并确定需要改进的领域。这个分支对于电池回收、电机的稀土等等都是有意义的。
这几块都可以围绕电动汽车和电池产业为抓手，对于美国来说，目前产业链规模不大，因此重点盯这些领域，推进技术加上补贴，这是一个非常完善的产业链提升计划。配合着IRA的需求，美国是有可能实现的。
半导体制造创新的实施路径包括：
◎半导体和电子的纳米制造：对集成光子产品、增材和直接印刷电子 产品的制造、独特的传感器格式以及混合电子制造进行投资，以利用纳米制 造的力量。开发物理、化学和生物方法，将原子精确放置和结合到所需的分 子和结构中。
◎半导体材料、设计和制造：发展能够创造和测试新的设备、材料和结构的先进制造能力。为国内公司和大学提供方便的设计工具和微电子代工 厂，以提供准确信息和训练有素的劳动力。为微电子器件和组件提供高效和 可持续的操作。
◎半导体封装和异构设计：引进新的材料、工具、设计、工艺、装配 和测试，使封装活动具有更高的密度、产量和可靠性。加强研发和原型设计，以提高生产效率和可靠性。发展国家设施，进行异构包装集成研发。
支柱2：壮大先进制造业的劳动力队伍：这块比较虚，我就略过了。
Part 2
支柱3: 提升供应链弹性
这部分其实讲得特别好，美国（全球也是）的制造业供应链是一个复杂的生态系统，连接着原材料和零部件生产商、物流公司、集成商和商业支持服务。这些相互依存的实体设计、生 产和组装部件和最终产品，供应链所处的生态系统创造并受益于产品和工艺创新。一个需要改进的关键领域是供应链和生态系统的弹性。
弹性是指从意外冲击中恢复的能力，包含可见性、敏捷性和冗余性，这些都可以通过更好的管理和先进的数字模型来提高。缺乏数字基础设施 和透明度使我们的供应链变得脆弱，在面临冲击和压力时无法适应。供应链 的弹性将通过能够承受各种外部冲击的相互依存的系统来减轻风险，诸如地缘政治冲突、网络攻击、能源中断、金融危机、自然灾害和大流行病等。
三个重点目标：
◎加强供应链互联互通
◎加大力度减少制造业供应链漏洞
◎加强和振兴先进制造业生态系统
●加强供应链互联互通
制造业企业之间强有力的合作可以提供诸如降低成本、增加创新和适应 供应链中断等好处。然而，由于存在大量的离岸和外包活动，行业内的合作十分薄弱，行业行动呈孤立状态。因此，美国的小型制造商在技术投资方面已经落后于大型企业，部分原因是主导企业只注重降低单位价格等容易衡量的成本。中小型制造商遭遇技术滞后问题后，他们的大客户也会因此受到影响。目标的实施路径为：
◎促进供应链内的合作：促进公私合作，加强制造业供应链中的技术 应用并推进环境减排。建立供应链参与者之间的信任和透明度。
◎推进供应链数字化转型的创新：努力使关键部门的整个流程（从原材料到产品寿命周期终止再到废物回收和再利用）实现数字供应链高速公路（数字主线/数字孪生）的愿景，使私营和公共部门能够使用和分析纵向和横向供应链。
●加大力度减少制造业供应链漏洞
供应链弹性是重要优先事项，政府机构已经开始绘制、监测和分析关键部门的供应链。这些工作包括检查产品生命周期从制 造和分销的原材料，到产品维护和修理，再到最终处置的所有方面。供应链弹性依赖于创新的制造工艺和先进技术。疫情暴露了多个行业供应链的漏洞，并由此突出了评估和采用新技术、不断提高物 流流程的效率和有效性、减少风险并保持一支高度熟练的供应链员工队伍的 迫切性和必要性。研究必须客观地评估现有的框架和流程，以确定生命周期 成本和价值，并开发和监测供应链指标，如弹性价值和准备时间的成本。通过整合政府和私营部门知识的物流和供应链管理研究，能获得更强的洞察力、趋势分析和决策管理工具。
该目标的实施路径为：
◎追踪供应链上的信息和产品：培养普遍意识，促进共同数据共享， 完善报告并推进标准化的网络安全整合，以帮助识别和快速降低风险。开发工具和实践，以帮助更大的供应链合作伙伴标记漏洞和改善网络安全措施。
◎提高供应链的可见性：制定和实施供应链绘图战略、数字工具和标准，以在保护隐私的同时提高供应链的可见性，特别是对那些为许多单独的供应链提供投入并具有巨大溢出效应的公司和行业。这包括能源生产、半导体或运输等公司和行业，以及那些对国家安全很重要的公司和行业（如气候和健康安全）。利用人工智能系统和经济分析，优先监测关键节点，以便预先通知供应链面临的冲击和压力。
◎改善供应链的风险管理：通过改进对不确定环境中决策后果的预测， 改善供应链中外部因素的风险管理。考虑针对这些事件对供应链产生的压力进行测试，开发和推广有助于企业衡量、评价和提其供应链弹性的技术。
◎提高供应链的敏捷性：开发技术，为在供应链遭受冲击和压力时进行应变制造和缩短交货时间提供支持。
目标3：加强和振兴先进制造业生态系统
先进制造业的生态系统由各种类型和规模的制造企业组成。所有这些企 业都在促进新产品、新工艺、新商业模式和创造新市场的创新过程中发挥着 重要作用。经济发展计划应促进集群方案围绕特定部门的资产形成，并成功建 立一个制造业生态系统。先进制造业创新的合作机构应着重于先进制造业技 术的传播、采用和商业化。
小结：我初步再摘录一下，结合美国目前在做的一些内容，也会根据这份纲要做一些延展，从顶层设计来看，在全球的竞争压力下，我们没理由认为美国的制造业还会持续之前的大外包战略。人都是被逼出来的，企业也是一样，国家也有发展的压力和弹性。我们如何看待外部世界的变化特别重要！
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