许多组织通常采用敏捷路线或六西格玛路线，这是完全可以接受的。技术已经成为现代的主导力量，在我们的日常生活中无处不在--无论是个人还是职业。无论是在办公室还是在家里，你都会找到一款可以帮你完成这项任务的应用程序。

在创新方面，各组织都在奋起反抗，因为秘密已经暴露：技术对消费者行为有重大影响。如果你没有技术来帮助你的客户满足他们不断变化的需求，他们会转向别处。

消费者市场正在给组织施加压力，敏捷被用来正面面对这些压力。六西格玛的使用方式相同，但与敏捷不同，这就是为什么我们几乎看不到它们同时被应用的原因。这就引出了一个问题：这两者能否为公司及其客户的利益发挥良好的作用？

进入敏捷六西格玛。但在我们讨论它们如何协同工作之前，让我们先简单地逐一看看它们。

六西格玛

简而言之，六西格玛是一种通过控制变化来最小化缺陷的方法。实现这一目标的很大一部分是通过根本原因分析来消除对质量和一致性产生负面影响的任何问题。如果实施得当，六西格玛可以提高客户的满意度。

敏捷方法

敏捷在软件开发中很流行。它倡导迭代开发的概念，在迭代开发中，大型软件的开发被分解成易于管理的小块。敏捷概述了一些指导原则，这些指导原则允许团队持续高效地工作，并在最后期限内完成任务，同时不断地、持续地将最终产品发展为最终能满足客户需求的产品。

敏捷六西格玛--它们如何协同工作

虽然六西格玛和敏捷的实施方式不同，但不难看出它们最终有着相同的目标。这两种方法都能生产出让顾客满意的有价值的产品。如果两件事有相同的最终目标，可以安全地假设它们是互补的，可以结合在一起。

为了让组织将这两个概念结合起来，他们需要考虑他们试图实现的目标和他们试图纠正的问题。毕竟，软件开发是一个过程。这意味着敏捷团队可以采用六西格玛来帮助他们提高绩效。例如，如果团队总是错过最后期限，六西格玛有一些工具，比如鱼骨图或五个为什么，可以帮助他们找到问题的根本原因，并一劳永逸地消除它。

结论

六西格玛和敏捷都能使组织在面对市场压力时获得更好的结果。它们可以单独实施，也可以一起实施。但是为了实现后者，团队应该考虑他们在敏捷框架内面临的问题，并使用六西格玛来将其元素化。最终结果将是一个更快、一致的开发周期，生产出满足客户需求的最终产品。